多層覺知做管理

我認(rèn)為做好管理不需要太多的高招，不需要太復(fù)雜的動(dòng)作，關(guān)鍵是要有一種“層層覺知”的思維方式。比如覺知一個(gè)品質(zhì)問題，首先覺知這個(gè)品質(zhì)問題的數(shù)據(jù)是多少，其次覺知這個(gè)品質(zhì)問題是由哪些點(diǎn)造成的，每一個(gè)點(diǎn)所占的比重是多少，然后又覺知這些問題點(diǎn)分布在哪幾道工序，在哪道工序的問題最嚴(yán)重，再覺知這道工序產(chǎn)生這個(gè)題的原因，層層剝皮，層層覺知，最后答案就出來(lái)了。這里沒有太多的“想”，有的只是“覺”。

做管理需要覺知力，而且覺知是分層次、分時(shí)間段一步一步展開的，我們要由淺入深、由表及里地去培養(yǎng)我們的覺知力。這需要時(shí)間，需要過(guò)程，需要?jiǎng)幼鳌２恍枰嗟乃伎?/span>，

我們帶給企業(yè)的思維方式就是明明白白，把問題分成一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)甚至進(jìn)行覺知，層層深入覺知，每一層有問題都有相應(yīng)的對(duì)策及動(dòng)作。