多層覺知做管理
我認為做好管理不需要太多的高招,不需要太復雜的動作,關鍵是要有一種“層層覺知”的思維方式。比如覺知一個品質問題,首先覺知這個品質問題的數(shù)據(jù)是多少,其次覺知這個品質問題是由哪些點造成的,每一個點所占的比重是多少,然后又覺知這些問題點分布在哪幾道工序,在哪道工序的問題最嚴重,再覺知這道工序產(chǎn)生這個題的原因,層層剝皮,層層覺知,最后答案就出來了。這里沒有太多的“想”,有的只是“覺”。
做管理需要覺知力,而且覺知是分層次、分時間段一步一步展開的,我們要由淺入深、由表及里地去培養(yǎng)我們的覺知力。這需要時間,需要過程,需要動作。不需要太多的思考,
我們帶給企業(yè)的思維方式就是明明白白,把問題分成一級、二級、三級、四級、五級甚至進行覺知,層層深入覺知,每一層有問題都有相應的對策及動作。