課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性

世上最成功和最不成功的人一樣的是一天都只有24小時(shí)，區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)。那么時(shí)間究竟是什么呢？ 我們哲學(xué)家這樣說(shuō)：“時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是一維性，是一種特殊的資源。”  要想能夠真正地了解時(shí)間并且管理“時(shí)間”，我們有必要對(duì)時(shí)間的本質(zhì)有深刻的認(rèn)識(shí)。首先讓我們先了解時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性： （1）供給毫無(wú)彈性：時(shí)間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少，每天都是24小時(shí)，所以我們無(wú)法開(kāi)源。 （2）無(wú)法蓄積：時(shí)間不象人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏。不論愿不愿意，我們都必須消費(fèi)時(shí)間，所以我們無(wú)法節(jié)流。 （3）無(wú)法取代：任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴(lài)于時(shí)間的堆砌，這就是說(shuō)，時(shí)間是任何活動(dòng)所不可缺少的基本資源。因此，時(shí)間是無(wú)法取代的。 （4）無(wú)法失而復(fù)得：時(shí)間無(wú)法象失物一樣失而復(fù)得。它一但喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失。花費(fèi)了金錢(qián)，尚可賺回，但倘若揮霍了時(shí)間，任何人都無(wú)力挽回。

課程特色及受訓(xùn)學(xué)員收獲

1、實(shí)戰(zhàn)性：老師在部隊(duì)從士兵做到團(tuán)長(zhǎng)，回到地方又有20年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。

3、實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升時(shí)間管理能力。

4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。

課程時(shí)間：1天，16小時(shí)

課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)管理者和全體員工

課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練、視頻觀摩

課程大綱

第一講   了解時(shí)間的價(jià)值到底是多少？

互動(dòng)：測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理。

 1、游戲環(huán)節(jié)

2、思考環(huán)節(jié)

3、講師點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)

互動(dòng)；展示各位自己的時(shí)間價(jià)值

互動(dòng)：您是否有效的利用好了你的時(shí)間

1、自己為何老是忙呢？

2、自我時(shí)間統(tǒng)計(jì)

3、尋找自己有價(jià)值的時(shí)間段

4、為自己找一個(gè)很有價(jià)值的事情

互動(dòng)：你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配

互動(dòng)：你的日工資是怎么來(lái)的

 1、日結(jié)果才是你的日工資

2、不懂的做結(jié)果的人，是沒(méi)有辦法提升自己的

3、如何讓老板給你加薪

第二講  時(shí)間是什么

互動(dòng)：什么是時(shí)間

 1、時(shí)間管理概論

2、時(shí)間的四大特征

3、時(shí)間的基本特性

互動(dòng)：什么是時(shí)間管理

互動(dòng)：時(shí)間管理的誤區(qū)

 1、誤區(qū)一：缺少工作計(jì)劃

2、誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)

3、誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠

4、誤區(qū)四、整理整頓不足

5、誤區(qū)五、進(jìn)去意識(shí)不強(qiáng)

【案例】

 1、何為時(shí)間黑洞

2、時(shí)間黑洞尋找的方法

3、時(shí)間黑洞的危害性

4、時(shí)間黑洞的特性

互動(dòng) ：如何規(guī)避時(shí)間黑洞

 1、利用工具找自己的時(shí)間黑洞

2、規(guī)避自己的時(shí)間黑洞的有效方式

3、使自己從忙中解脫出來(lái)

第三講  時(shí)間管理的重要性

1、時(shí)間規(guī)劃練習(xí)環(huán)節(jié)

2、時(shí)間規(guī)劃的問(wèn)題

3、時(shí)間管理的重要性

4、做好時(shí)間管理

第四講  做自己時(shí)間管理的主人

【案例】

 1、明確你的價(jià)值觀

2、確定你的目標(biāo)

3、對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序

4、明確你的結(jié)果-

5、對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序

工具方法  ：四象限坐標(biāo)圖

方法 ：投資你的第二象限

 1、積極主動(dòng)

2、通盤(pán)考慮

3、按照順序做事

4、提前做好準(zhǔn)備工作

【故事】

【故事】

互動(dòng)  ：縮短計(jì)劃外時(shí)間

5、培養(yǎng)說(shuō)“不”的能力

6、規(guī)避拖延

7、做好個(gè)人5S管理

8、辦公室5S基礎(chǔ)

9、如何做好自我5S管理

10、5S推動(dòng)自我習(xí)慣改變

第五講  時(shí)間管理的技巧和工具

1、改變你的想法

2、尋找時(shí)間管理的黑洞，規(guī)避

3、遵循20比80定律

4、尋找高效時(shí)間段

1) 高效時(shí)間段的概論

2) 高效時(shí)間段的尋找

3) 充分利用自己的高效時(shí)間段

4) 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬

5、撰寫(xiě)工作日志

6、“甘特圖”在工作中的運(yùn)用

7、周，月，季，年度計(jì)劃的書(shū)寫(xiě)

8、一些建議

第六講  做好自己一年的整體規(guī)劃

1. 一年之計(jì)在于春，做好自己的全年規(guī)劃

2. 年度規(guī)劃的書(shū)寫(xiě)

3. 做好自己職業(yè)規(guī)劃

4. 自己控制下自己的“工作飽和度”

1) 何為工作飽和度

2) 工作飽和度的填寫(xiě)

3) 工作飽和度的意思

4) 工作飽和度的使用

5、知名企業(yè)時(shí)間管理案例

5) 華為的時(shí)間管理四法寶

6) 富士康的人員“工作飽和度”運(yùn)用和人員精實(shí)化

7) 聯(lián)想人員的時(shí)間管理