電力企業(yè)中高層高效執(zhí)行力

                      劉云老師主講

一、【課程收益】

1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧；

2、提升公司干部管理能夠全暢通的對(duì)上、對(duì)下、平行以及對(duì)外溝通能力，更好的完成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)； 

3、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT） 

4、建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；

5、全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情； 

6、如何讓公司企業(yè)干部管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績(jī)效。

二、【培訓(xùn)方式】

互動(dòng)演練，學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10％

三、【培訓(xùn)要求】

1、場(chǎng)地面積盡量大一些（以方便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練）   2、音響、話筒、投影儀

3、準(zhǔn)備一份學(xué)員名單                           4、要求人人參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練

四、【培訓(xùn)對(duì)象】：

   優(yōu)秀年輕干部、經(jīng)理 、及相關(guān)人員

五、【培訓(xùn)時(shí)間】

實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí) ，標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)

注：劉云老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計(jì)大綱，一切為提升業(yè)績(jī)服務(wù)

導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題， 劉云老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。

              電力企業(yè)中高層高效執(zhí)行力

第一單元：執(zhí)行力不好的反思——職業(yè)理念的缺失

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁 ；執(zhí)行是戰(zhàn)略實(shí)施中不可或缺的一環(huán)； 執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂 ；執(zhí)行是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。執(zhí)行力缺失會(huì)給個(gè)人和企業(yè)均帶來(lái)不利的影響。執(zhí)行力難的原因何在？

1. 執(zhí)行力：一個(gè)中國(guó)政府和企業(yè)高度重視課題

2. 執(zhí)行力——一個(gè)系統(tǒng)思考的工程

3. 企業(yè)家縱論執(zhí)行力

4. 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程

5. 為什么執(zhí)行難

1) 理解執(zhí)行與執(zhí)行力

2) 企業(yè)執(zhí)行難的幾大體現(xiàn)

3) 執(zhí)行難的宏觀原因分析

4) 執(zhí)行難的具體管理原因

互動(dòng)討論：為什么會(huì)執(zhí)行難？

第二單元：執(zhí)行力提升的導(dǎo)航——文化價(jià)值的塑造

文化價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)的文化價(jià)值，才能真正談執(zhí)行力的提升，否則是無(wú)稽之談。

1. 執(zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人員原因

2. 執(zhí)行型文化的基本作用模式

3. 執(zhí)行型文化的基本要素

1） 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

2） 客戶(hù)第一

3） 務(wù)實(shí)精神

4） 速度

5） 高標(biāo)準(zhǔn)

6） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

7） 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手法

第三單元：執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)——角色定位與認(rèn)知

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得

佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理俗稱(chēng)責(zé)任制。

1. 人在社會(huì)與企業(yè)角色認(rèn)知

2. 角色決定你的位置、工作關(guān)系行為與職責(zé)

3. 管理者的角色定位

1) 作為上級(jí)的得力助手

2) 成為下屬的職場(chǎng)教練

3) 作為同事的事業(yè)伙伴

4. 管理者角色定位與職業(yè)化

1) 管理者的地位使命、技能要求

2) 管理者抓工作的結(jié)合點(diǎn)

3) 管理者應(yīng)當(dāng)避免的不良管理理念

4) 內(nèi)中外慧，管理者情商修煉

互動(dòng)討論：您角色定位準(zhǔn)確嗎？

第四單元：執(zhí)行力提升的方向——目標(biāo)與計(jì)劃管理

1. 目標(biāo)管理的特征

2. 目標(biāo)管理的基本原則——SMART原則

3. 設(shè)定目標(biāo)的幾個(gè)問(wèn)題

4. 有效地進(jìn)行目標(biāo)管理

5. 如何分解目標(biāo)和評(píng)估目標(biāo)的可行性

6. 計(jì)劃實(shí)施與目標(biāo)考核

案例分析：某公司目標(biāo)與計(jì)劃管理案例

第五單元：執(zhí)行力提升的保障——溝通協(xié)調(diào)的頻率

管理上有一個(gè)著名的雙70%，即經(jīng)理人70%以上的時(shí)間用在了溝通上，如開(kāi)會(huì)、談判、指示、評(píng)估?？墒?，工作中的70%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎？做好工作嗎？

企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。管理者的真正工作就是溝通

1. 溝通從心開(kāi)始

2. 溝通的目的、機(jī)理與媒介

3. 溝通的基礎(chǔ)、行為與方式

4. 組織中的溝通實(shí)用技巧

1) 管理者的時(shí)間分配

2) 組織中常見(jiàn)的溝通模式及比較

5. 全方位溝通

1) 下對(duì)上的溝通原則

2) 上對(duì)下的溝通原則

3) 平對(duì)平的溝通原則

6. 組織沖突中的溝通

7. 跨部門(mén)溝通

1) 跨部門(mén)溝通與協(xié)作的重要性與積極性

2) 跨部門(mén)的溝通與協(xié)作技巧

案例分析：某公司中層與下屬有效溝通案例

第六單元：執(zhí)行力提升的依托——規(guī)章制度的落實(shí)

規(guī)章制度是企業(yè)執(zhí)行力的最好依托，規(guī)章制度的落實(shí)是關(guān)鍵，而執(zhí)行力又是規(guī)制制度落實(shí)的最好體現(xiàn)。

1. 制度的價(jià)值

2. 制度的訂立

3. 制度的考核

4. 由理念到行為——制度的落實(shí)

1) 執(zhí)行三化：流程化、明細(xì)化、操作化

2) 制度執(zhí)行力

3) 有執(zhí)行力的人的特色

互動(dòng)討論：規(guī)章制度重要嗎？