《銀行商務(wù)禮儀、談判與客戶開發(fā)技能提升》課綱

（全程案例講解訓(xùn)練+落地工具）

                             -----------培訓(xùn)師劉云主講

           劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤績效

談，以三寸之舌，可退百萬之師。判，因“半刀”之取，終成天下大器。善談?wù)?，合縱連橫，一言興邦。拙談?wù)?，擁兵百萬，卻敗走麥城…… 
談判：取勢，明道，尚法，優(yōu)術(shù)，擅器。世事萬法之根本，起于一念，而成于一談。用之家政，成就千年禮法世家，應(yīng)于商場，即獲百年商業(yè)傳承。 
談判，以德之美而馭天下商道，博弈，因勢法術(shù)成就萬世基業(yè)。 

未經(jīng)過訓(xùn)練的客戶經(jīng)理，他每天都在得罪銀行的客戶！未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的客戶經(jīng)理做銷售，就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！

本課程將給您傳授卓越銷售實用技巧，幫助客戶經(jīng)理尋找丟單根本原因，有效提升業(yè)績，教您從容面對一切銷售危機和壓力挑戰(zhàn)，不斷從優(yōu)秀走向卓越！ 

一：【課程收益】

1、幫助營銷人員清晰全業(yè)務(wù)運營形勢下行業(yè)發(fā)展趨勢，深入理解目前的競爭形勢，明確全業(yè)務(wù)運營的機會與挑戰(zhàn); 

2、幫助營銷人員了解客戶拓展的關(guān)鍵觸點及每個觸點需要掌握的關(guān)鍵能力; 

3、幫助營銷人員建立客戶拜訪的操作步驟，需要注意的關(guān)鍵點，掌握每個步驟的方法技巧，以及拜訪前、拜訪中、拜訪后需要的準備工作以及注意事項，增強客戶經(jīng)理在拜訪時的信心和提高成交率; 

4、系統(tǒng)的講解客戶經(jīng)理的商務(wù)禮儀，從而提升服務(wù)質(zhì)量 

5、幫助營銷人員分析客戶的談判心理，在談判中需要掌握的核心要求，如價值的傳遞、價格的談判、差異化競爭優(yōu)勢的凸顯 

6、幫助營銷人員掌握營銷技巧中的關(guān)鍵能力需求挖掘機、產(chǎn)品介紹，需求跟進、促成銷售，實現(xiàn)商機的發(fā)現(xiàn)及業(yè)務(wù)的有效拓展 

7、通過案例的分析講解，使營銷人員掌握與客戶高效溝通、需求挖掘、產(chǎn)品介紹、促成銷售、售后服務(wù)、二次營銷的方法和技巧，在和客戶的交往中有效探尋客戶需求，并運用雙贏的溝通技巧提升銷售成功率; 

8、掌握如何簽訂合同；如何溝通與談判，在談判中規(guī)避風(fēng)險

二：【培訓(xùn)方式】

互動演練，學(xué)員100%參與實操訓(xùn)練；理論講授40％、實操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％

三：【培訓(xùn)要求】

1、場地面積盡量大一些（以方便學(xué)員現(xiàn)場演練）   2、音響、話筒、投影儀

3、準備一份學(xué)員名單                4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓(xùn)練

四：【培訓(xùn)對象】

銀行信貸主管、客戶總監(jiān)等營銷人員

五：【培訓(xùn)時間】

實戰(zhàn)課時2天12小時 ，標準課時1天6小時

注：劉云老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計大綱，一切為提升業(yè)績服務(wù)

導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于營銷管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題， 劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

《銀行商務(wù)禮儀、談判與客戶開發(fā)》課綱

第一模塊：商務(wù)禮儀素質(zhì)訓(xùn)練

1.現(xiàn)代人為什么學(xué)禮儀?

2.第一印象效應(yīng)的重要性

3.禮儀的核心是什么？

4.如何樹立個人職業(yè)形象

5.商務(wù)人士形象的基本要求

6.如何建立禮儀和儀表建立良好第一印象

7.商務(wù)禮儀－言談舉止禮儀

8. 如何樹立儀表禮儀

9. 如何樹立微笑禮儀

10. 如何樹立握手禮儀

11.如何樹立接待禮儀

12.如何樹立坐姿禮儀

13.如何樹立電話禮儀

14.如何樹立電梯禮儀

15.如何樹立溝通禮儀

16.如何樹立拜訪禮儀

17.如何樹立介紹禮儀

18.如何樹立會議禮儀

第二模塊：有效溝通與商務(wù)談判

1. 溝通的定義、目的、過程、方式

2. 溝通失敗的分析

3. 克服溝通障礙的方法

4. 電話溝通技能提升

5. 有效溝通六步驟

6. 如何與客戶溝通

7. 商務(wù)談判定義

8. 業(yè)務(wù)談判要堅持的兩大原則

9. 現(xiàn)代的談判方式（互惠式談判方式）

10. 商務(wù)談判的七個成功步驟 

第三模塊： 商務(wù)談判的分析與應(yīng)對

   一：商務(wù)談判的分析與應(yīng)對

    1、科學(xué)理論與實際變數(shù)的融合；

2、認知商務(wù)談判中的定義和要素；

談判是“欲望”與“條件”的相互轉(zhuǎn)化； 

3、談判技巧是一種應(yīng)用的工具（人與工具的關(guān)系）

4、廣義的談判——布局，造勢與用術(shù)

5、談判發(fā)生的要件分析

6、群策群力：聚焦談判涉及的能力

二：談判準備 
    廟算者勝，設(shè)計就是力量 
    前期的準備 
    狀態(tài)的準備——氣場 
    態(tài)度的準備——雙贏 
    知識的準備——專業(yè) 
    技巧的準備——專長 
    工具的準備——資源 
    事前的設(shè)計： 
    時間、地點、人物、事件 
    開價、目標、底線、方案 

三：談判溝通 
       談判溝通的關(guān)鍵是引導(dǎo) 
       提問技巧（問出信息） 
       傾聽技巧（聽出味道） 
       闡述技巧（說到點上） 
       答復(fù)技巧（見招拆招） 
 四：談判的結(jié)構(gòu)分析 

1、談判的流程

談判的準備階段、開局階段、磋商階段、僵局處理、協(xié)議促成階段

2、談判的人的結(jié)構(gòu)

談判的對象、對方的決策環(huán)境、對方的利益與目的、決策過程與時間架構(gòu)

個人利益與整體利益的平衡、顯性利益與隱性利益的判別、談判的中的第       三者協(xié)助對手進行內(nèi)部談判

3、準備階段的解構(gòu) 

3.1、確定談判的目標

3.2、正確的談判心態(tài).

3.3、談判信息的收集與整理

資料的概念與屬性、資料的種類與分類、資料的真實性判定

3.4、尋找共同點與差異點

3.5、談判的團隊構(gòu)成與任務(wù)區(qū)分

3.6、談判天平上的砝碼-評估雙方實力

3.7、確定總體戰(zhàn)略與計劃

五：談判的辯論技巧 

1、經(jīng)營你自己突顯自我魅力 、強化你的交往價值

2、經(jīng)營雙贏關(guān)系

辨識對方利益的構(gòu)成形式、辨識對方所處的局勢、換位思考、雙贏思維

3、良好的開局

4、影響開局的氣氛因素

5、建構(gòu)有利的情勢

6、客觀證據(jù)與主觀判斷

7、如何應(yīng)付對方的惡劣態(tài)度

8、暗示與回應(yīng)暗示

9、掌握談判主動性和節(jié)奏 

     10、識別談判中的困境

如何清除對抗、如何打破僵局、如何扭轉(zhuǎn)

六、雙贏談判的策略制定與實施 

1、角色策略 

2、時間策略 

3、議題策略 

4、減價策略 

5、權(quán)利策略 

6、讓步策略 

7、地點策略 

第四模塊：客戶開發(fā)實戰(zhàn)營銷“七步技能工作法”

1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀

    “三天不喝酒，存款就搬走”

    “三天不桑拿，業(yè)績往下滑”

2、 銀行“營銷突圍”勢在必行

產(chǎn)品\營銷\團隊

3、銀行轉(zhuǎn)型期對人員的角色要求

1) 明確角色、才能出色

2) 信貸主管的三種心態(tài)培養(yǎng)

3) 信貸主管的五種能力修煉

案例1：營銷解決的四個問題（銷售的四種力量）

4.銀行客戶開發(fā)專業(yè)化流程及技巧

1、客戶營銷需要解決的幾個問題

1) 他是誰？

2) 他在哪？

3) 怎么找到他？

4) 怎么讓他喜歡我？

5) 怎么讓他忠誠我？

5.銀行客戶開發(fā)流程及營銷技巧（營銷七劍）

1) 信息收集、客戶分析、

2) 需求分析

3) 拜訪技巧

4) 產(chǎn)品呈現(xiàn)

5) 異議處理

6) 談判技巧

7) 人際處理 

第一步：怎樣尋找大客戶—客戶信息開發(fā)12種策略

1、媒體廣告         2、展會           3、親友介紹            4、老客戶轉(zhuǎn)介紹、5、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)         6、俱樂部           7、網(wǎng)上論壇       8、異業(yè)聯(lián)盟9、名單電話         10、促銷活動        11、同行介紹    12、電話接聽

第二步：怎樣了解大客戶----大客戶類型分析

按性格類型劃分

（1）、理智穩(wěn)健型  （2）、感性沖動型   （3）、優(yōu)柔寡斷型   （4）、借故拖延型    （5）、沉默寡言型   （6）、喋喋不休型  （7）、畏手畏腳型   （8）、斤斤計較型   （9)、盛氣凌人型 

第三步：了解客戶購買需求與客戶心理活動

（一）、公司客戶需求全面分析

1、如何全面掌握客戶的信息？

2、如何挖掘客戶真實需求和隱藏需求？

3、如何探聽客戶的采購預(yù)算？

4、如何了解客戶的決策情況？

5、如何判斷客戶的市場認知？

6、如何讓客戶需求快速升溫？

（二）、公司客戶心理活動分析

1、客戶心理的5W2H和五種角色

2、購買決策的5個階段

3、公司顧客購買7個心理階段

4、公司顧客購買2大心理動機

6、購買者行為分析

第四步：客戶接待技能訓(xùn)練 

（一）、上門接待階段

1、“客戶到，歡迎光臨”

2、第一次引導(dǎo)入座

3、業(yè)務(wù)寒暄

（二）、參觀銀行介紹技巧

第五步：電話行銷技能提升

一、電話行銷法則：

二、電話接聽技巧

三、電話跟蹤技巧

四、電話邀約技巧

第六步：客戶拜訪---建立客戶信任感

1、贊美技巧   2、聆聽技巧  3、提問技巧

贏得客戶信任的第一步—客戶拜訪 

一、 初次拜訪的程序 

二、 銀行客戶拜訪約見話術(shù)及技巧

1、拜訪前的準備

1）計劃準備

? 計劃目的、計劃任務(wù) 、計劃路線、計劃開場白

2）外部準備

? 儀表準備、儀容儀表、資料準備、工具準備、時間準備

3）內(nèi)部準備

? 信心準備、知識準備、拒絕準備 、微笑準備

4）十分鐘法則

? 開始十分鐘、重點十分鐘、離開十分鐘

2、確定進門

　敲門、話術(shù)、態(tài)度、注意

3、贊美觀察 

贊美、話術(shù)、觀察例舉

4、有效提問

提問的目的、提問注意、尋找話題的八種技巧

5、 傾聽推介

6、克服異議

7、確定達成

8、致謝告辭

二、初次拜訪應(yīng)注意的事項： 

三、再次拜訪的程序： 

四、如何應(yīng)付消極反應(yīng)者 

五. 要善于聆聽客戶說話 

1、多聽少說的好處 

2、多說少聽的危害： 

3、如何善于聆聽 

六、客戶判斷與現(xiàn)場溝通

1、客戶價值判斷方法及技巧

1) 客戶是有分類的

2) 分類是有標準的

3) 識別是有方法的

4) 營銷是有區(qū)別的

2、客戶高效溝通實戰(zhàn)技能

1) 溝通概述

2) 與客戶溝通失敗常見原因分析

3) 溝通的五字真經(jīng)（看、聽、問、說、笑）

4) 高效溝通的步驟與技巧

5) 性格與溝通

第七步：產(chǎn)品呈現(xiàn)-----如何具體推薦產(chǎn)品 

1;使客戶購買特性和產(chǎn)品特性相一致 

2:處理好內(nèi)部銷售問題 

3:FAB方法的運用 

4:大客戶銷售應(yīng)該注意的七個事項 

1、不應(yīng)把推銷變成爭論或戰(zhàn)斗 

2、保持洽談的友好氣氛 

3、講求誠信，說到做到 

4、控制洽談方向 

5、選擇合適時機 

6、要善于聽買主說話 

7、注重選擇推薦的地點和環(huán)境 

第五模塊：客戶開發(fā)營銷秘訣---大客戶的SPIN顧問式銷售工具應(yīng)用

1、什么是SPIN提問方式 

2、封閉式提問和開放式提問 

3、如何起用SPIN提問 

4、SPIN提問方式的注意點 

第六模塊：客戶開發(fā)營銷秘訣---對大客戶精準營銷技能提升

1：精準經(jīng)營能力市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升

案例：精準經(jīng)營能力經(jīng)典案例的市場細分案例解讀

2：精準經(jīng)營能力市場細分變量的運用方法

3：精準經(jīng)營能力目標市場的選擇、市場定位：市場定位分析

學(xué)習(xí)行動演練：著名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)

第七模塊：銀行客戶關(guān)系維系及深度拓展

1、親近度、信任度、人情

2、做關(guān)系的總體策略

1) 建關(guān)系的技巧（建關(guān)系的核心在于“建”從無到有）

2) 做關(guān)系的技巧（做關(guān)系的核心在于“做”提升加深）

3) 拉關(guān)系的技巧（拉關(guān)系的核心在于“來”拉來拉滿）

4) 用關(guān)系的技巧（用關(guān)系的核心在于“用”借用資源）

3、客戶維護方式與技巧

1) 日常情感關(guān)懷

2) 產(chǎn)品售后跟蹤

3) 舉辦客戶活動

4) 定期財富診斷