課程大綱

    上  篇：目標(biāo)管理（ MBO ）

第一講 目標(biāo)的內(nèi)涵、意義與作用

一、目標(biāo)是什么？（目標(biāo)的定義）

思考：目標(biāo)意味著什么？

二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)

三、企業(yè)目標(biāo)的類型

1、以目標(biāo)的層次為標(biāo)準(zhǔn)劃分

2、以目標(biāo)的對(duì)象劃分

3、以目標(biāo)的功能劃分的五大目標(biāo)

四、目標(biāo)的作用

第二講 MBO的內(nèi)涵與意義

一、什么是目標(biāo)管理（MBO）

1、 MBO理論的提出

2、 MBO的定義

3、 MBO的內(nèi)涵  

二、 MBO的重要意義

1、對(duì)公司而言

2、對(duì)管理者而言

3、對(duì)員工而言

三、 MBO的三種水平

第三講 推行MBO的六個(gè)要點(diǎn)

一、共同參與制定

1、“共同參與制定”的內(nèi)涵

2、共同參與制定的好處

3、謹(jǐn)防假(非)目標(biāo)管理

——假(非)目標(biāo)管理的三種表現(xiàn)

二、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作

1、 MBO的基本思想

2、推行MBO要解決的三道難題

三、必須可以衡量

1、制定目標(biāo)的誤區(qū)

2、目標(biāo)必須是可衡量的三個(gè)觀點(diǎn)

四、關(guān)注結(jié)果

五、及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)

1、反饋的內(nèi)涵

2、輔導(dǎo)的內(nèi)涵

3、經(jīng)理人在推行MBO中的兩忌

六、與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)

——績(jī)效考核必須避免的四種現(xiàn)象

第四講 如何制定有效的目標(biāo)

一、 MBO體系展開(kāi)的五個(gè)步驟

二、企業(yè)推行MBO的難點(diǎn)

三、設(shè)定目標(biāo)

1、目標(biāo)設(shè)定的SMART要素

2、設(shè)定目標(biāo)的思考導(dǎo)向

3、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)維度

四、訂定/健全各種衡量基準(zhǔn)

1、何為基準(zhǔn)？

2、基準(zhǔn)的作用

3、基準(zhǔn)的內(nèi)涵及種類

小組研討：列舉人事、業(yè)務(wù)、研發(fā)等指針類基準(zhǔn)及準(zhǔn)則類基準(zhǔn)各10項(xiàng)

4、訂定可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)須把握的要點(diǎn)

第五講 如何輔導(dǎo)下屬設(shè)定目標(biāo)

一、推行MBO來(lái)自下屬的阻力

【案例研究】云經(jīng)理把運(yùn)營(yíng)部各分店經(jīng)理們召集在一起，介紹今年的工作目標(biāo)……一分店店長(zhǎng)說(shuō)。隨后，其他經(jīng)理們提出的銷售增長(zhǎng)率也都在20%左右。思考：這是一種什么現(xiàn)象？反映出了什么?

1、盡量壓低目標(biāo)，討價(jià)還價(jià)；

2、對(duì)工作目標(biāo)無(wú)所謂；

3、習(xí)慣于接受命令和指示；

4、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)發(fā)生沖突

案例研究：小王的情況屬于前述四種情況當(dāng)中的哪一種？對(duì)下屬設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)，你認(rèn)為最大的困擾是什么？

二、如何化解來(lái)自下屬的阻力

下  篇：計(jì)劃管理

第六講 計(jì)劃的概念/特點(diǎn)與作用

一、什么是計(jì)劃

二、計(jì)劃的關(guān)鍵作用

三、為什么要做計(jì)劃——“墨菲法則” Murphy's Law

四、計(jì)劃的種類

五、認(rèn)識(shí)計(jì)劃的兩大特點(diǎn)

1、計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和可行性

2、計(jì)劃的指導(dǎo)性和可變性

第七講 計(jì)劃如何分解目標(biāo)

一、計(jì)劃行動(dòng)方案

——做計(jì)劃的步驟

二、計(jì)劃管理的工具

計(jì)劃管理工具之一：剝洋蔥法

計(jì)劃管理工具之二：決策樹(shù)（又為多杈樹(shù)）

案例展示：3D公司下達(dá)上海分公司2000年銷售額比去年增長(zhǎng)10%,完成銷售一萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品的任務(wù)。

計(jì)劃管理工具之三：甘特圖法

計(jì)劃管理工具之四：網(wǎng)絡(luò)圖

第八講 如何有效執(zhí)行計(jì)劃

——執(zhí)行計(jì)劃的工具與方法

一、PDCA循環(huán)

看電影：多了一顆螺絲帽
  ——海爾的OEC管理模式

二、計(jì)劃執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)

三、堅(jiān)持計(jì)劃執(zhí)行中查核環(huán)節(jié)

1、堅(jiān)持能夠衡量的原則

案例列舉：目標(biāo)量化（以采購(gòu)部門為例）

2、查核環(huán)節(jié)中的效果確認(rèn)

3、查核環(huán)節(jié)中的效果鞏固

——效果鞏固的方法程序

第九講 如何有效執(zhí)行計(jì)劃

——計(jì)劃執(zhí)行中的時(shí)間管理

一、什么是時(shí)間

二、什么是“時(shí)間管理”

三、時(shí)間矩陣（四象限管理法）

思考：以往我們往往在哪兩個(gè)象限來(lái)回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)？

思考：你是否“知道”在哪一方面如果持續(xù)有優(yōu)異的表現(xiàn)，對(duì)個(gè)人生活或工作會(huì)有積極的意義？

案例分析：對(duì)小王的工作進(jìn)行定位

四、時(shí)間管理的基本技巧

自由問(wèn)答、互動(dòng)