客戶：青島嘉納可可制品有限公司 地點：山東省 - 青島 時間：2010/11/5 0:00:00 打造高績效團隊大綱 團隊的認識和理解 認識團隊 團隊的定義 團隊建設的意義和重要性 團隊問題的原因分析 團隊的組織和建設 團隊的類型 團隊的特征 團隊的形成過程分析 團隊的組建途徑 團隊幾種角色分析研究 如何有效的進行團隊管理 塑造團隊文化（共同的愿景和價值觀） 建立新員工“入模子”規(guī)范機制 為團隊的每個人做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃 幫扶結(jié)隊，師傅帶徒弟。“一幫一，一對紅” 引入競爭機制 建立“吵架室”和固定的溝通渠道方式 設計好個人利益和團利益分配模式 善于運用精神鼓勵的形式和措施 團隊的評估考評與團隊問題解決 管理透明是“公平”的前提 培訓教育是團隊最重要的主題 轉(zhuǎn)變團隊成員的世界觀和人生觀是團隊建設的根目標 站在對方的立場上想問題是團隊的基本“游戲規(guī)則” 不管出現(xiàn)什么情況，永遠從自己身上找原因 學會感謝給自己“虧”吃的人，感謝自己的“敵人” 建立感恩文化