人力資源真的是六個模塊嗎?!很多人開口閉口說人力資源六大模塊,你擅長哪一塊?首先,我想人力資源真的是六大模塊嗎?為什么不是五大模塊?或者七大模塊呢?!倘若人力資源可以不是六大模塊!又從何談六大模塊中擅長哪個模塊呢?!正所謂問題都問錯了,請問答案會正確嗎?
那么人力資源到底是幾大模塊呢?
我以為,人力資源無所謂模塊之說!因為人力資源本身就是一個系統(tǒng),誰能說職業(yè)生涯與招聘無關(guān)?亦或者與薪酬無關(guān)呢?我在擔(dān)任咨詢師的這幾年中,看到不少企業(yè)要么強(qiáng)調(diào)招聘的重要性,要么強(qiáng)調(diào)薪酬的重要性,亦或者強(qiáng)調(diào)績效的重要性,但似乎沒有將人力資源看成一個系統(tǒng)來思考,今天談?wù)衅覆呗?,明天談薪酬體系,下個季度談人才發(fā)展,工作的重心似乎總是在跳來跳去,缺乏一種方向感,看上去就像小孩子玩碰碰船一樣!結(jié)果自然可想而知,也感嘆:難怪今天有這么多企業(yè)在找咨詢師幫忙。
其次,站在績效模塊實施績效,站在薪酬角度進(jìn)行薪酬設(shè)計,就好比盲人摸象,只見部份不見整體,我以為唯有跳出績效看績效,跳出薪酬看薪酬,才不至于頭痛醫(yī)痛,腳痛醫(yī)腳,因此,我不太相信一個人只用績效的眼光就能將績效做得優(yōu)秀!
再次,人力資源其實離不開企業(yè)的發(fā)展階段。當(dāng)企業(yè)處在幼小的童年時,其實人力資源也許就一個模塊,比如薪酬模塊,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)化運作時,人力資源肯定突破六大模塊之說,誰能說人力資源的管控模式不是人力資源的又一模塊呢?!
另外,談人力資源其實也離不開它所處的文化,如果企業(yè)將人就看作是成本,人力資源工作者去談人的發(fā)展、激勵方式的多元化、人性化,無疑找錯了方向!
最后,我堅信,隨著時間的推移,人的發(fā)展將被提到更高的程度,以往企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源的模式將被顛覆,終究有一天,人力資源將決定企業(yè)的戰(zhàn)略,至少在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候,得問問人力資源,我們有這樣的人嗎?!假若得到的答案是否定的,可能得調(diào)整戰(zhàn)略!
零零散散,算是拋磚引玉,雖不喜歡拍磚,但喜歡多交流,樂于彼此分享。