推不動，業(yè)務(wù)部門負責(zé)人極力回避績效考核，直言：“人力資源成天瞎折騰，人事不干人事！”，又在玩表格游戲…… 抱怨多，員工怨聲怨聲載道，誰有水上走的功夫？不就想扣錢嗎？隨你便…… 沒成效，老板一臉茫然“
情形1 管理環(huán)境的不確定性，員工對自主性有更高的要求，用戶擁有更大的選擇權(quán)，組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，領(lǐng)導(dǎo)者的實施的計劃、組織、監(jiān)督、控制越來越無效，目標管理也已無法有效應(yīng)對，如果過于嚴格要求，他們可能會
場景一 □HR：“人是第一資源”。我們做了選、用、育、留的很多事情！ □老板A：“按你這么說，是人做的工作就是你們的功勞了？” □老板B：“往海里撒了一勺鹽，就說是自己把海水弄出味的？” □老板C：
¨ 時下中國各大主要城市都面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級，經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人才的開發(fā)與管理也就成為企業(yè)經(jīng)營最重要的課題?！Ы?jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)
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