場景一

□HR：“人是第一資源”。我們做了選、用、育、留的很多事情！

□老板A：“按你這么說，是人做的工作就是你們的功勞了？”

□老板B：“往海里撒了一勺鹽，就說是自己把海水弄出味的？”

□老板C：“別光說不練，你們給我找人、降低員工流失率、激活內部創(chuàng)新！”

□HR：這個……這個需要周期，人力資源管理固本是強基，是一項長期工程……

除了說長期外，請拿出數(shù)據給我看……

場景二

□HR：“BOSS，請看這份報告，這是有關薪酬的說明！”“

□老板：“先放這吧，整的什么玩意，全是一些事實羅列，數(shù)據呢？”

場景三

——“一個數(shù)據統(tǒng)計這么久了？還沒整出來……”

——“你不知道數(shù)據這么多，怎么可能半小時就出結果，我的姐，我的王總？

——“那是你不會用EXCEL的統(tǒng)計功能！”

場景四

——“王經理，你剛才給了我4月的薪資，5月的呢？“

——“哦，你還要5月的數(shù)據?。吭俳o我一點時間“

——“要多久？“

——“你看統(tǒng)計4月的要了差不多2個小時，估計也得2個小時！“

——“我聽說，你只要設計了結構，將5月的數(shù)據拷貝過去幾分鐘就可以完成！“

——“我……”

場景五

——“王經理，怎么4月薪資比5月多，可4月的出貨為什么反而比5月少呢了？薪資與出貨兩者的關系是什么？“

——“關系？“

——“就是相關度??！“

——“王總，說實話，有點蒙圈了，還沒做過！

——“無語——“

場景六

——“王經理，薪資與出貨的關系你整了半天，它們兩者的關系你用這么多文字來描述，看起來你不累嗎？你不累，我都累！”

——“那怎么辦？”

——“你看我每天開車，一看儀表盤，就知道油耗、里程數(shù)……你能不能將一些數(shù)據，像儀表盤這樣顯示呢？”

——“這個，嘿嘿，還不會……”

場景七

——“王經理，現(xiàn)在我們以項目制小分隊進行銷售，項目策劃美導、項目啟動美導、售前支持美導、執(zhí)行美容導師，他們各自的薪資怎么定??？”

——“一直不都是你定的嗎？”

——“是我定，可是我得有個依據??？你們做HR的，不知有個啥叫崗位價值評估？”

——“不……不會”

——無語……

……

□大數(shù)據時代，理解數(shù)據、應用數(shù)據、想信數(shù)據，將是中國企業(yè)發(fā)展的新動力，人力資源工作者如何順勢利用大數(shù)據，促使人力資源管理更加精準、有效，既是挑戰(zhàn)，更是機遇！

首先，你想用數(shù)據提高人力資源工作的效率嗎？比如，用結構化的數(shù)據快速計算薪資、反映人力資源活動……

其次，大數(shù)據時代，人力資源管理如何量化，用數(shù)據說話，尤其是依據大數(shù)分析使管理活動效果的提前預測，增強人力資源的戰(zhàn)略地位，無疑將是人力資源未來的又一個著力點；

□最后，人力資源所有描述、數(shù)據的呈現(xiàn)方式更加簡潔、明了，將是人力資源專業(yè)的重要部份之一，人力資源從業(yè)者應當有所掌握。