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績效、薪酬、中基層管理
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績效、薪酬、中基層管理

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
1.《激活組織新范式》; 2.《HR玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)》; 3.《基于戰(zhàn)略的績效落地工作坊》; 4.《效能型人力資源》
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       人力資源應用心理學理學碩士,國家首批高級人力資源管理師,十余年公司運營管理工作經(jīng)驗、6年管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗。曾在飛瑞集團、伊頓集團深圳區(qū)、凱信光電、CONCENTRIX\東方大成、博研咨詢等大中型民營、臺資、美資、管理咨詢機構(gòu)公司任業(yè)務經(jīng)理、人資管理師、人資經(jīng)理、培訓總監(jiān)、專案高級經(jīng)理、人資總監(jiān)、總助、人力資源咨詢師、項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)等職。
      為多家大中型公司提供了管理咨詢、培訓服務,涉及行業(yè)包括:電子、IT、家具、機械制造等相關(guān)行業(yè),積累了豐富的公司管理和人力資源管理經(jīng)驗,是一位兼具人力資源理論與實踐,又具心理學背景,還具人力資源咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗的實務派人力資源領(lǐng)域和管理領(lǐng)域的講師。
咨詢領(lǐng)域:
      ※組織診斷與優(yōu)化 ;※薪酬體系設計;※績效體系設計;※任職資格與人才管理 
【典型項目案例】
  ※聯(lián)建建設集團《職位晉升與發(fā)展》項目設計; 
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[劉家銘]《基于戰(zhàn)略的績效落地工作坊》
推不動,業(yè)務部門負責人極力回避績效考核,直言:“人力資源成天瞎折騰,人事不干人事!”,又在玩表格游戲…… 抱怨多,員工怨聲怨聲載道,誰有水上走的功夫?不就想扣錢嗎?隨你便…… 沒成效,老板一臉茫然“員工個個90分,為什么公司的業(yè)績卻下滑了一大截…… 不討好,人力資源被認為是沒事干,是形式主義,是胡搞、瞎搞、亂搞,轟轟烈烈的績效管理啟動會結(jié)果成了雷聲大、雨點小,直至風平浪靜,甚至演變成了不知如何收
2020-07-07
[劉家銘]《激活組織新范式》
情形1 管理環(huán)境的不確定性,員工對自主性有更高的要求,用戶擁有更大的選擇權(quán),組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化,領(lǐng)導者的實施的計劃、組織、監(jiān)督、控制越來越無效,目標管理也已無法有效應對,如果過于嚴格要求,他們可能會喪失激情,如果批評過于厲害,他們就會自信心喪失,或者干脆陽奉陰違…… 情形2 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也讓時空對員工的限制越發(fā)薄弱,尤其是知識型員工,正逐漸呈現(xiàn)“ U盤化”特征——自帶技能、隨時拔插。 情形3
2020-07-07
[劉家銘]《HR玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)》
場景一 □HR:“人是第一資源”。我們做了選、用、育、留的很多事情! □老板A:“按你這么說,是人做的工作就是你們的功勞了?” □老板B:“往海里撒了一勺鹽,就說是自己把海水弄出味的?” □老板C:“別光說不練,你們給我找人、降低員工流失率、激活內(nèi)部創(chuàng)新!” □HR:這個……這個需要周期,人力資源管理固本是強基,是一項長期工程…… 除了說長期外,請拿出數(shù)據(jù)給我看…… 場景二 □HR:“BOSS,
2020-07-07
[劉家銘]《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》
¨ 時下中國各大主要城市都面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級,經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣,企業(yè)競爭也越來越激烈,企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營,人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn),而人才的開發(fā)與管理也就成為企業(yè)經(jīng)營最重要的課題?!Ы?jīng)理人的核心任務是領(lǐng)導、激勵下屬團隊向明確的目標努力,因此,除了具備影響力、左右下屬的能力之外,清晰把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點,包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定,才能夠有效掌控整個團隊的工作效率,確保完成工作目標?,F(xiàn)代企
2015-03-29
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