我認(rèn)為凡是管理者都有三個(gè)區(qū)域，其一是舒適區(qū)域，其二是正常區(qū)域，其三是挑戰(zhàn)區(qū)域。下屬的工作內(nèi)容我稱之為舒適區(qū)域，自己的工作內(nèi)容我稱之為正常區(qū)域，上司的工作內(nèi)容我稱之為挑戰(zhàn)區(qū)域。

        在為企業(yè)咨詢的過程中，我常常會(huì)發(fā)現(xiàn)管理者在搶下屬的工作，鮮有在搶挑戰(zhàn)區(qū)域的工作內(nèi)容，究其原因，無非是舒適區(qū)的工作做起來得心應(yīng)手，挑戰(zhàn)區(qū)的工作內(nèi)容對(duì)自己而言難度較大，需要付出更多的努力。一個(gè)管理者的價(jià)值絕非做了多少舒適區(qū)的內(nèi)容，搶下屬的工作，不但無功，反有害！

        你若想有所價(jià)值，請(qǐng)趕快離開舒適區(qū)，起碼處在正常區(qū)域，否則在我看來，及格都是問題，一個(gè)下屬有多大價(jià)值，從某種意義上而言，是你分擔(dān)了多少上司的工作，要不然，上司產(chǎn)生你這個(gè)下屬意義有何在？

        一個(gè)有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)，我以為都應(yīng)當(dāng)是在做完正常區(qū)域的事，盡可能向上看，分擔(dān)上司的工作內(nèi)容，當(dāng)然前提是自己的一畝三分地先耕好、種好、管理好。