劉家銘,劉家銘講師,劉家銘聯(lián)系方式,劉家銘培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績效、薪酬、中基層管理
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劉家銘:人力資源整體系統(tǒng)解決方案
2016-01-20 6823
客戶:※※科技股份有限公司 地點:云南省 - 昆明 時間:2013/12/19 0:00:00 《職位評價手冊》要點包括:1、職位評價組織;2、要素定義及分級描述;3、要素權(quán)重分配表;4、要素等級分值配比表;5、職位評價表單。 《薪酬等級對照表》 《薪酬福利管理手冊》要點包括:1、薪酬管理總則;2、薪酬總額控制管理;3、薪酬類別與薪酬結(jié)構(gòu);4、基本工資與工時計算;5、崗位工資水平及定薪程序;6、津貼和補貼的管理;7、福利、社保、勞保管理;8、績效獎金;9、業(yè)績提成;10、年終獎;11、專項獎金;12、實習(xí)期、試用期工資管理;13、晉降薪管理;14、特殊工資管理;15、工資扣減管理;16、工資核發(fā)管理等。 《生產(chǎn)崗位相關(guān)工序勞動定額測算示范》要點包括:1、勞動定額測算辦法;2、示范崗位測算結(jié)果;3、勞動定額數(shù)據(jù)管理;4、勞動定額測算推進計劃。 《員工的薪酬及變動趨勢表》要點包括:結(jié)合公司現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定每個員工的薪酬及變動趨勢標(biāo)準(zhǔn)。
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