客戶：※※科技股份有限公司 地點：云南省 - 昆明 時間：2014/8/13 0:00:00 《績效管理手冊》，要點包括：1、績效管理組織；2、績效管理流程；3、績效計劃；4、績效面談；5、績效考核；6、績效反饋；7、績效激勵；8、績效管理實施；9、月度工作總結(jié)計劃報告；10、績效合約；11、績效信息記錄表；12、指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計責(zé)任表；13、員工績效面談表；14、績效考核投訴申訴表等。 《績效考核指標(biāo)庫》（公司級和部門級），要點包括：公司及各部門業(yè)績、能力與態(tài)度考核指標(biāo)名稱、定義、計算公式、數(shù)據(jù)來源、考核周期、權(quán)重、考核對象等。 《績效考核表》，要點包括：確定各部門及部門經(jīng)理級以上人員的績效考核表，指導(dǎo)并配合完成每個員工的績效考核表。