客戶：百課網(wǎng) 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/8/8 0:00:00 如何做一個好的上司，是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體，面對有問題時找借口、面對挑戰(zhàn)時推卸責(zé)任的下屬，上司操心、焦心，難以放心！沒有上司的支持，下屬往往資源受到限制、成為爭斗的犧牲品，甚至成為問題之后的替罪羊，即使改變自己，卻很難改變某些事實……最終很難成功。 職場中，我們面對下屬，扮演著上司的角色，但往往也同時扮演著下屬的角色，因為，任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責(zé)。從古到今，上司都是由下屬蛻變而來，從來就沒有哪一個人一步入職場就是上司，要成為成功的上司，先成為成功的下屬!如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)、好的上司是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題，卻常常忽略了其實做一個成功的下屬也同樣重要！ 因此，做一個成功的下屬，需要通過學(xué)習(xí)去調(diào)整自身心態(tài)、端正角色，把抱負和決心賦諸于行動。學(xué)習(xí)如何做下屬，并不是教大家阿庾奉承地討上司喜歡，而是以職業(yè)化思的維解讀下屬的角色，讓大家恰當(dāng)把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中成就自我，與此同時，也使上司的管理變得更加輕松而高效，實現(xiàn)下屬與上司的雙贏。