陳蔚,陳蔚講師,陳蔚聯(lián)系方式,陳蔚培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變,內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā),企業(yè)文化建設(shè)
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經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變,內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā),企業(yè)文化建設(shè)

北京 50 ~ 60 歲
《經(jīng)理人成長(zhǎng)三部曲》 《文化建設(shè)知信行》 《內(nèi)訓(xùn)講師的道法術(shù)》
¥20000 元/天
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   惠普商學(xué)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)金牌講師。NLP智慧父母導(dǎo)師、身心靈成長(zhǎng)顧問(wèn)。對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA校外導(dǎo)師。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA。同時(shí)受聘于一些企業(yè)做常年咨詢顧問(wèn)。
    曾赴英國(guó)、美國(guó)、以色列、新加坡做訪問(wèn)交流。
    豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),在國(guó)企工作2年,在中國(guó)惠普工作12年,民營(yíng)企業(yè)工作5年,一直從事與企業(yè)大學(xué)相關(guān)的工作,歷任惠普經(jīng)銷商大學(xué)常務(wù)校長(zhǎng)、惠普培訓(xùn)部咨詢顧問(wèn)、惠普軟件工程學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、惠普遠(yuǎn)程教育學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、眾美集團(tuán)文化學(xué)習(xí)部總經(jīng)理。也曾以專家顧問(wèn)團(tuán)身份參與了工信部組織的《IT服務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理》的教材編寫工作。
曾參與萬(wàn)科、海爾、中集集團(tuán)、中電、招商銀行、建設(shè)銀行、海南航空、網(wǎng)信金融、91金融、宇通客車、白象集團(tuán)、玫德鑄造、德美化工等大型企業(yè)的“中高層經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)”項(xiàng)目。擅長(zhǎng)根據(jù)不同企業(yè)的背景情況,針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者遇到的實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)行微咨詢或通過(guò)不同的授課形式,如視頻、
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[陳蔚]文化建設(shè)知信行
企業(yè)文化對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。很多企業(yè)只把企業(yè)文化當(dāng)作是一種口號(hào)而沒(méi)有具體的落地行動(dòng),也沒(méi)有專門的團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的方法去落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。本課程從實(shí)用的角度出發(fā),結(jié)合理論與實(shí)踐,清晰地勾勒出企業(yè)文化的由來(lái)、企業(yè)文化三大核心內(nèi)容,并配有大量知名公司的企業(yè)文化內(nèi)容做參考,讓學(xué)員了解如何逐步有效地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。此外,如何組建企業(yè)文化小組也非常重要,沒(méi)有一個(gè)好的執(zhí)行機(jī)構(gòu),企業(yè)文化建設(shè)將是空談。本課
2015-04-22
[陳蔚]內(nèi)訓(xùn)講師的道法術(shù)
本課程從實(shí)踐的角度,先讓內(nèi)訓(xùn)講師對(duì)學(xué)員特點(diǎn)、培訓(xùn)本身及講師自身要求有一個(gè)系統(tǒng)地了解,并從道的層面深刻理解內(nèi)訓(xùn)講師的定位。在法的層面講述了內(nèi)訓(xùn)講師在培訓(xùn)前、中、后應(yīng)該具備的心理、技能、技巧等方面內(nèi)容。一個(gè)好的內(nèi)訓(xùn)講師,要順利完成一次授課,60%的精力應(yīng)該是在課前完成的。在術(shù)的層面提出了講師在課下要過(guò)的幾道關(guān),包括PPT的制作、視頻的制作和知識(shí)體系的搭建。授課中通過(guò)大量的例證、練習(xí)、講解,讓學(xué)員深入淺
2015-04-22
[陳蔚]經(jīng)理人成長(zhǎng)三部曲
經(jīng)理人成長(zhǎng)三部曲是指每個(gè)經(jīng)理人必做的三件事:制定計(jì)劃,與他人(上級(jí)、同級(jí)、下屬)共事,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。課程涉及團(tuán)隊(duì)建立、目標(biāo)管理、員工輔導(dǎo)、績(jī)效管理、員工激勵(lì)等方面內(nèi)容。而做好這三件事的基礎(chǔ)是,首先必須了解什么是成功的管理者,并且要做到“知己知彼”,即對(duì)自我認(rèn)知的了解和學(xué)會(huì)如何通過(guò)有效溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)人與人之間內(nèi)心的交流。本課程通過(guò)大量的圖片、視頻、案例討論和練習(xí),讓學(xué)員在小組練習(xí)中有所收獲,是一門實(shí)戰(zhàn)性和
2015-04-22
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