陳蔚,陳蔚講師,陳蔚聯(lián)系方式,陳蔚培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變,內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā),企業(yè)文化建設(shè)
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經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變,內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā),企業(yè)文化建設(shè)

北京 50 ~ 60 歲
《經(jīng)理人成長三部曲》 《文化建設(shè)知信行》 《內(nèi)訓(xùn)講師的道法術(shù)》
¥20000 元/天
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   惠普商學(xué)院團隊建設(shè)金牌講師。NLP智慧父母導(dǎo)師、身心靈成長顧問。對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA校外導(dǎo)師。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA。同時受聘于一些企業(yè)做常年咨詢顧問。
    曾赴英國、美國、以色列、新加坡做訪問交流。
    豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,在國企工作2年,在中國惠普工作12年,民營企業(yè)工作5年,一直從事與企業(yè)大學(xué)相關(guān)的工作,歷任惠普經(jīng)銷商大學(xué)常務(wù)校長、惠普培訓(xùn)部咨詢顧問、惠普軟件工程學(xué)院常務(wù)副院長、惠普遠程教育學(xué)院常務(wù)副院長、眾美集團文化學(xué)習(xí)部總經(jīng)理。也曾以專家顧問團身份參與了工信部組織的《IT服務(wù)管理項目經(jīng)理》的教材編寫工作。
曾參與萬科、海爾、中集集團、中電、招商銀行、建設(shè)銀行、海南航空、網(wǎng)信金融、91金融、宇通客車、白象集團、玫德鑄造、德美化工等大型企業(yè)的“中高層經(jīng)理訓(xùn)練營”項目。擅長根據(jù)不同企業(yè)的背景情況,針對團隊管理者遇到的實際問題,進行微咨詢或通過不同的授課形式,如視頻、
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[陳蔚]文化建設(shè)知信行
企業(yè)文化對公司的長遠發(fā)展至關(guān)重要。很多企業(yè)只把企業(yè)文化當作是一種口號而沒有具體的落地行動,也沒有專門的團隊和專業(yè)的方法去落實企業(yè)文化建設(shè)。本課程從實用的角度出發(fā),結(jié)合理論與實踐,清晰地勾勒出企業(yè)文化的由來、企業(yè)文化三大核心內(nèi)容,并配有大量知名公司的企業(yè)文化內(nèi)容做參考,讓學(xué)員了解如何逐步有效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。此外,如何組建企業(yè)文化小組也非常重要,沒有一個好的執(zhí)行機構(gòu),企業(yè)文化建設(shè)將是空談。本課
2015-04-22
[陳蔚]內(nèi)訓(xùn)講師的道法術(shù)
本課程從實踐的角度,先讓內(nèi)訓(xùn)講師對學(xué)員特點、培訓(xùn)本身及講師自身要求有一個系統(tǒng)地了解,并從道的層面深刻理解內(nèi)訓(xùn)講師的定位。在法的層面講述了內(nèi)訓(xùn)講師在培訓(xùn)前、中、后應(yīng)該具備的心理、技能、技巧等方面內(nèi)容。一個好的內(nèi)訓(xùn)講師,要順利完成一次授課,60%的精力應(yīng)該是在課前完成的。在術(shù)的層面提出了講師在課下要過的幾道關(guān),包括PPT的制作、視頻的制作和知識體系的搭建。授課中通過大量的例證、練習(xí)、講解,讓學(xué)員深入淺
2015-04-22
[陳蔚]經(jīng)理人成長三部曲
經(jīng)理人成長三部曲是指每個經(jīng)理人必做的三件事:制定計劃,與他人(上級、同級、下屬)共事,對結(jié)果負責(zé)。課程涉及團隊建立、目標管理、員工輔導(dǎo)、績效管理、員工激勵等方面內(nèi)容。而做好這三件事的基礎(chǔ)是,首先必須了解什么是成功的管理者,并且要做到“知己知彼”,即對自我認知的了解和學(xué)會如何通過有效溝通來實現(xiàn)人與人之間內(nèi)心的交流。本課程通過大量的圖片、視頻、案例討論和練習(xí),讓學(xué)員在小組練習(xí)中有所收獲,是一門實戰(zhàn)性和
2015-04-22
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