女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)為大家提供女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，幫助大家學(xué)習(xí)了解課程內(nèi)容，通過系統(tǒng)的課程培訓(xùn)來為女性提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

一、培訓(xùn)特色：

領(lǐng)導(dǎo)力課堂以“高貴、膽識、優(yōu)雅、浪漫”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴；以生動鮮活的案例詳解事業(yè)、家庭、個人成長智慧，以豐富多彩的活動展示女性優(yōu)雅氣質(zhì)，深交全國業(yè)界精英！

二、培訓(xùn)背景：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步為當(dāng)今中國女性提供了廣闊的施展舞臺，很多女性從平凡走向了優(yōu)秀，很多女性又從優(yōu)秀走向了卓越。為給卓越女性提供一個不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力、增強(qiáng)職業(yè)女性魅力、加強(qiáng)溝通交流的平臺，廣州商業(yè)聯(lián)合會充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷整合資源，精心設(shè)計課程，聯(lián)合凌潔冰女士開辦此次卓越女性領(lǐng)導(dǎo)力與形象管理高級研修班。

三、課程設(shè)置：

課程設(shè)置完全針對我國目前高端女性現(xiàn)狀，包含女性領(lǐng)導(dǎo)力提升、魅力塑造、陽光心態(tài)、品味服飾、公關(guān)禮儀五大模塊。

四、培訓(xùn)意義：

1、女性——創(chuàng)業(yè)時的戰(zhàn)友

《財富》雜志對參與近20年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)者做了一個大范圍的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，夫妻攜手開創(chuàng)事業(yè)相當(dāng)普遍，妻子常常扮演企業(yè)里那雙無形卻極具影響力的手。然而，隨著企業(yè)的成長及大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，妻子的職責(zé)從「安內(nèi)」到「攘外」，處處面臨“版本不夠”的角色挑戰(zhàn)。

2、女性——生活中的伴侶

與一般人的體驗相比，企業(yè)家的孤獨更為深刻。一方面作為前方，為追求成功以利祿跌宕、壓力倍增、身心健康作為了代價。另一面作為后方，或來不及、或無意識去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會地位的改變，使得“軟件匱乏”，傳統(tǒng)的夫妻關(guān)系面臨著巨大考驗，孩子的教育也大打折扣。

3、女性——事業(yè)中的自己

女性獨自創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)各大企業(yè)高級主管儼然成為一股擋不住的趨勢與潮流，所面臨的壓力幾乎匯總了以上提到的所有。金錢、地位、夢想成了日夜追逐的目標(biāo)，大多數(shù)在不覺中成為女強(qiáng)人或女男人，因“版本太高”，只有對幸福一聲嘆息。

五、培訓(xùn)對象：

1、女企業(yè)家

2、企業(yè)家夫人

3、國家企、事業(yè)單位女性高管人士

4、女性金領(lǐng)、白領(lǐng)

5、女性休閑族、女性自由職業(yè)者

六、培訓(xùn)大綱：

模塊一：女性領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

2、管理溝通技巧

3、情商與影響力

4、有效提升領(lǐng)導(dǎo)力

5、女性高效時間管理

6、女性談判技巧

模塊二：女性魅力塑造

1、什么是女性魅力

2、女性該用什么態(tài)度對別人、對自己

3、魅力女性的修養(yǎng)目標(biāo)

4、送給不同年齡的女性們

模塊三：職業(yè)女性陽光心態(tài)培養(yǎng)

1、家庭與事業(yè)雙優(yōu)平衡

2、壓力管理與心理調(diào)適

3、職業(yè)女性與婚姻

4、親子教育與人格培養(yǎng)

模塊四：服飾品味養(yǎng)成

1、品味是沒有年齡界限的

2、服飾品牌的文化和魅力

3、讓自己的皮膚保持最好的狀態(tài)

4、保持優(yōu)美的儀態(tài)和身材

5、讓美麗由“內(nèi)”而外地散發(fā)

6、實用圍巾技巧

7、華麗絲巾技法

模塊五：女性領(lǐng)導(dǎo)人的公關(guān)禮儀

1、商務(wù)與政務(wù)禮儀

2、時尚名媛美儀美姿

3、在職場中如何規(guī)避性別劣勢

4、在職場中如何發(fā)揮性別優(yōu)勢

5、女性領(lǐng)導(dǎo)如何面對媒體？

1、卓越影響力

一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備強(qiáng)大影響力，否則還難成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，因為要改革、要推進(jìn)新的管理措施，必然會引來強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，領(lǐng)導(dǎo)人如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！弊吭?a target="_blank" style="color: black;" >領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

3、卓越信念力

一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的，因為到達(dá)勝利的目標(biāo)或者終點的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

4、卓越溝通力

溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達(dá)能力，作為一個偉大領(lǐng)導(dǎo)人，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。

5、卓越規(guī)劃力

作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團(tuán)隊未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

6、卓越表達(dá)力

可以說：中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對于怎么發(fā)展企業(yè)？怎么尋找客戶？怎么開展業(yè)務(wù)？怎么跟政府打交道？怎么跟銀行打交道？哪些位置上需要用什么能力的員工？他們比企業(yè)中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是，作為領(lǐng)導(dǎo)人怎樣將這些信息傳遞給團(tuán)隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？領(lǐng)導(dǎo)人必須具備這樣的表達(dá)能力：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標(biāo)和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標(biāo)和議題的了解一致，才能更容易進(jìn)行討論與計劃。

7、卓越人際力

領(lǐng)導(dǎo)人要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊成員信服，帶得動工作團(tuán)隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

8、卓越包容力

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，有時候也會被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口？領(lǐng)導(dǎo)人得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運作下去了！

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目的：

側(cè)重于管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉；

提升管理者影響下屬行為的能力

把握執(zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)；

科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色；

構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執(zhí)行下去；

使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；

增進(jìn)員工、團(tuán)隊間的合作和情感。

為中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)背景：

領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己歷練為一個“完人”（wholeperson），才能成為完美的領(lǐng)導(dǎo)者（wholeleader）。領(lǐng)導(dǎo)力課程中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的七個層面是廣大管理者在當(dāng)今激烈的人才競賽中立于不敗之地的箴言和秘訣。深刻領(lǐng)悟這些觀點，一定會為每位領(lǐng)導(dǎo)者帶來投資上的更大收益。應(yīng)對人才戰(zhàn)爭、運營失靈，從修煉自身的領(lǐng)導(dǎo)力開始……

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱

第一部分、自我超越——以敏銳的感知和真誠的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)

打破自我限制的桎梏

整合所有的生活體驗融入一個有意義的場景

深化領(lǐng)導(dǎo)力的真實性

探索個人信念

使?jié)撛谛拍蠲骼驶钠邨l線索

品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對型領(lǐng)導(dǎo)

品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對型領(lǐng)導(dǎo)的特點

了解我們自己

個人超越必備的8條原則

第二部分、目的超越——讓核心目的來指引自己

尋找高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)

認(rèn)清自己的才干

認(rèn)識自己的核心價值觀

找到自己的核心目標(biāo)

上樓，去尋找自己的目標(biāo)

透過外在表現(xiàn)去發(fā)掘我們生活的目標(biāo)

核心目的比我們的職業(yè)目標(biāo)更深遠(yuǎn)

統(tǒng)一內(nèi)在和外在：核心目的、真實性和一致性

理清實現(xiàn)人生核心目的的線索

6000天

目的超越必備的8條規(guī)則

第三部分、人際關(guān)系超越——協(xié)同服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個方面

搭建關(guān)系之橋

通過協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個人權(quán)力

縮小現(xiàn)實與目標(biāo)間的差距

超越360度反饋達(dá)到720度反饋

自我超越和精通人際關(guān)系的緊密聯(lián)系

對外開放的可能性

存在的變革潛能

從領(lǐng)導(dǎo)者到開拓者

信任和建設(shè)性沖突

掌握真實人際關(guān)系的6個要點

第四部分、變化超越——注重靈活性

從變化中學(xué)習(xí)和成長

打破舊模式，勇于接受變化

提高當(dāng)前意識，有效應(yīng)對變化

在動蕩時期正確處理領(lǐng)導(dǎo)力集中性和開放性之間的矛盾

在動蕩中學(xué)著相信自己

把我們的適應(yīng)能力作為領(lǐng)導(dǎo)力提高的一項標(biāo)準(zhǔn)

培養(yǎng)遭遇變化后再次崛起的復(fù)原力

主動轉(zhuǎn)變很少能成功

7個轉(zhuǎn)變

運用自身能力應(yīng)對變化

培養(yǎng)變通意識的八個原則

第五部分、復(fù)原力超越——精力充沛的領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者面臨的復(fù)原力挑戰(zhàn)

生活很悠閑時的狀態(tài)

從強(qiáng)調(diào)長時間和高效率轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)精力和復(fù)原力

健康且充滿活力的百歲老人對領(lǐng)導(dǎo)者有什么啟發(fā)

復(fù)原力是一個動態(tài)的過程

復(fù)原力超越的十個標(biāo)志

缺乏復(fù)原力的標(biāo)志

自然界的復(fù)原力：靜止和活躍

復(fù)原力超越的11個要點

第六部分、領(lǐng)導(dǎo)力自我超越——親身引領(lǐng)

發(fā)現(xiàn)自我的旅程

更進(jìn)一步應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

在無為中有為

深層次的探索

不要顛倒了“源”與“流”的位置

發(fā)現(xiàn)自我的方法

與內(nèi)在自我親密接觸

親歷自我的存在

堅守自我有益于領(lǐng)導(dǎo)力成長

認(rèn)識當(dāng)下自我領(lǐng)導(dǎo)力的四個要點

第七部分、行動超越——通過女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來實施

整合3個相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段

行為控制第1階段：形成認(rèn)識

行動超越第2階段：做出承諾

行動超越第3階段：付諸實踐

輔導(dǎo)他人的藝術(shù)

指導(dǎo)他人提高認(rèn)識

建立他人的認(rèn)識

指導(dǎo)他人做出承諾

指導(dǎo)他人付諸實踐

對未來之旅的思考

第八部分、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知

1.領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)

2.領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)

3.領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí)

4.領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享

5.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析）

6.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來困境（個案分析）

7.領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊運作（實例分析）

8.領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊共識（共識分析）

第九部分、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)

1.自信

2.堅定的愿景

3.敘述愿景的能力

4.追求愿景的強(qiáng)烈決心

5.徹底了解自己的天賦專長且善用

6.領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)

7.領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)

8.自我定位(Place)

9.優(yōu)先級(Priority)

10.人才經(jīng)營(People)

11.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)

第十部分、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

1.運營負(fù)責(zé)都的角色認(rèn)知

2.策略規(guī)劃者的角色認(rèn)知

3.團(tuán)隊帶動者的角色認(rèn)知

4.目標(biāo)管理者的角色認(rèn)知

5.人才培育者的角色認(rèn)知

6.問題解決者的角色認(rèn)知

7.績效提升者的角色認(rèn)知

8.創(chuàng)新變革者的角色認(rèn)知

9.預(yù)應(yīng)布局者的角色認(rèn)知

10.學(xué)習(xí)成長者的角色認(rèn)知

第十一部分、領(lǐng)導(dǎo)者的組織關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)

1.組織關(guān)系的立場分析

2.人際關(guān)系的基本技巧

3.獲得認(rèn)同的有效技巧

4.改變態(tài)度的常用技巧

5.溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)建立

6.溝通協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備要領(lǐng)

7.溝通協(xié)調(diào)的有效方法

8.溝通協(xié)調(diào)的進(jìn)階技巧

第十二部分、“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力模型

1)人本領(lǐng)導(dǎo)

a)傳統(tǒng)人事管理

b)現(xiàn)代人本領(lǐng)導(dǎo)

2)“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力模型

a)“人”、“事”模型：以人為本、人事兼顧

b)“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力模型

“教練”型領(lǐng)導(dǎo)力九點素質(zhì)

第十三部分、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則

1.蓋子法則

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平

2.影響力法則

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力

3.過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功

4.導(dǎo)航法則

誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線

5.增值法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值

6.根基法則

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基

7.尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者

8.直覺法則

領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事務(wù)

9.吸引力法則

你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人

10.親和力法則

領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心

第十四部分、領(lǐng)導(dǎo)效能策略

領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍

檢查的三個目的

領(lǐng)導(dǎo)人推動執(zhí)行力的七個方案

效能公式

經(jīng)理人的六誤區(qū)

輔佐上司的八個原則

三元工作技巧

組織內(nèi)三層次溝通技巧

領(lǐng)導(dǎo)常用說服策略

教練型領(lǐng)導(dǎo)的七個策略

授權(quán)與被授權(quán)

第十五部分、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型

四種氣質(zhì)類型

四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點

四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化

不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道

第十六部分、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！

管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異

管理者的角色定位

管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者

第十七部分、西點領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則

1、根基法則

2、敬佩法則

3、增值法則

4、心靈法則

5、授權(quán)法則

第十八部分、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個步驟

第一步驟：激發(fā)生命潛能

第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式

第三步驟：脫胎換骨成“真人”

第四步驟：經(jīng)營人才

第五步驟：勇于變革

第十九部分、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵人心？

1)從何處著力：需要與動機(jī)

2)拿什么激勵：內(nèi)容與過程

3)用什么方式：手段與時機(jī)

第二十部分、領(lǐng)導(dǎo)如何做到授權(quán)賦能

1)理解有效授權(quán)的五項原則

2)遵循有效授權(quán)的七個步驟

3)建立有效授權(quán)的組織環(huán)境

第二十一部分、領(lǐng)導(dǎo)如何做決策?

1、決策過程與領(lǐng)導(dǎo)心智

1)決策方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2)決策過程與見識謀斷

3)決策效果與領(lǐng)導(dǎo)心智

第二十二部分、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉

1.世界級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

1)GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

2)IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

3)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

第二十三部分、中國文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧

1)周易中的領(lǐng)導(dǎo)智慧

2)儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧

3)道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧

4)孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧

第二十四部分、領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會無處不在

2、卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

3、領(lǐng)導(dǎo)的十個使命

第二十五部分、領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事

1、你是組織中最重要的領(lǐng)導(dǎo)者

2、領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)會的

3、領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同

4、首先要領(lǐng)導(dǎo)你自己

5、卓越領(lǐng)導(dǎo)力感召著我們?nèi)プ非蟾叩哪繕?biāo)

6、謙卑是驕傲的良藥

7、領(lǐng)尋機(jī)會就在眼前

8、生活中獲得成功的秘訣

第二十六部分、卓越領(lǐng)導(dǎo)力診斷室

1、我們所渴望的優(yōu)秀員工

2、卓越領(lǐng)導(dǎo)素描

3、員工是帶出來的

4、回想過去的管理效果

5、領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)

第二十七部分、讓員工從內(nèi)心尊重你

1、區(qū)分權(quán)威與職權(quán)

2、你不只是管理者，更是領(lǐng)導(dǎo)者

3、用你的專長征服員工

4、他絕不僅僅是完成任務(wù)的工具，而是他自己

5、尊重員工的工作

6、關(guān)心員工的身心健康

7、信任比什么都重要

8、以身作則，行勝于言

9、影響力：春雨潤物的力量

第二十八部分、帶動員工去完成工作

1、“走動式”管理

2、與員工分享公司愿景

3、給予員工明確使命而不只是目標(biāo)

4、讓員工參與管理

5、溝通是制勝的法寶

6、多些建議與鼓勵，少些意見與批評

7、少“推”多“拉”

8、己所不欲，勿施于人

第二十九部分、讓員工在成長中創(chuàng)造績效

1、師徒關(guān)系新內(nèi)涵

2、對員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)

3、幫助員工更清楚地了解自己

4、愛他，尊重他，但工作上不妥協(xié)、不含糊

5、做“平臺”，而不是做“拐杖”

第三十部分、通過員工的責(zé)任管理實現(xiàn)自我管理

1、對員工進(jìn)行分類管理

2、敢于并善于授權(quán)

3、對員工實行責(zé)任管理

4、善于給員工壓擔(dān)子

5、用好激勵杠桿

6、由目標(biāo)管理走向自我管理

7、幫助員工跨過高山

第三十一部分、善意的提醒

1、忠誠于積極的價值觀

2、沒有百分之百令人滿意的員工

3、不要期待員工比你還棒

4、無為而無不為

5、領(lǐng)導(dǎo)是瓶頸

6、培訓(xùn)的再認(rèn)識

第三十二部分、成為領(lǐng)導(dǎo)者

1、領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事

2、慷慨的領(lǐng)導(dǎo)者

第三十三部分、發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大實踐

2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事

第三十四部分、第五級卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1、“從平庸到卓越”的卓越領(lǐng)導(dǎo)力——柯林斯論卓越領(lǐng)導(dǎo)力

2、第五級不僅是卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第三十五部分、真誠卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1、真誠領(lǐng)導(dǎo)者打造真誠公司——喬治論卓越領(lǐng)導(dǎo)力

2、真誠才是領(lǐng)導(dǎo)者的特征——與喬治對話

第三十六部分、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與人生

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基本難題

2、向堂吉訶德學(xué)習(xí)卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第三十七部分、五種情境卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1、你在高效工作中扮演的角色

2、引導(dǎo)個人承擔(dān)卓越的責(zé)任

3、你在組建高效團(tuán)隊中扮演的角色

4、你在激發(fā)公司活力中所起的作用

5、你在促進(jìn)戰(zhàn)略合作關(guān)系中扮演的角色

第三十八部分、制優(yōu)秀團(tuán)隊的能力

1、做企業(yè)如教子

2、教導(dǎo)力和培訓(xùn)

3、職業(yè)隊是怎樣煉成的

4、七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能

5、六環(huán)教練法處理具體事務(wù)

6、標(biāo)桿管理創(chuàng)奇跡

第三十九部分、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力

1、領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)

2、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論

3、如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)

第四十部分、女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)