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員工管理;業(yè)績(jī)提升;職業(yè)精神;工匠精神;
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陳浩:職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 
2016-01-20 8099
對(duì)象
管理者
目的
提升素質(zhì),鍛煉能力
內(nèi)容

課程題目:職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

 課程時(shí)間:一天一夜
 課程收益:  
一、執(zhí)行是關(guān)鍵 
二、執(zhí)行與執(zhí)行力
三、執(zhí)行力打造
四、溝通是打造執(zhí)行力的關(guān)鍵
五、職業(yè)精神是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心要素
六、認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn),強(qiáng)力打造執(zhí)行力
課程大綱:
開(kāi)場(chǎng)語(yǔ):從現(xiàn)象得來(lái)的啟示
(1)經(jīng)理人頭上的三座大山(2)做總裁的煩惱(3)中國(guó)企業(yè)的平均壽命
(4)企業(yè)的一般現(xiàn)象(5)85%的員工在做什么?(6)不健康的心態(tài)對(duì)照
中國(guó)企業(yè)員工的六大常見(jiàn)問(wèn)題回顧
四個(gè)人的故事   中國(guó)企業(yè)急需解決的核心問(wèn)題
 
一、執(zhí)行是關(guān)鍵 
   決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行
柳轉(zhuǎn)志等名人的話語(yǔ) 
 
二、執(zhí)行與執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行?
執(zhí)行,就是想到、說(shuō)到、做到。
2、什么是執(zhí)行力?
3、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 
 必須從以下三個(gè)方面入手:
 1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力;
 2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力; 
 3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
 
思考:
 
v職業(yè)經(jīng)理人靠什么生存?
v職業(yè)經(jīng)理人工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?
v為什么有的經(jīng)理人總是眼高手低?

三、執(zhí)行力打造

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的打造

   一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力就是他的推行力、 指導(dǎo)力。

   管理不在于知,而在于行

 

(1)現(xiàn)代經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉

 

經(jīng)理人執(zhí)行力修煉的五個(gè)習(xí)慣

 

(2)、執(zhí)行的三原則 

    效果、效率、效能     做不到就是不盡職 

(3)、挑選有執(zhí)行力的人是關(guān)鍵    

具有執(zhí)行力人的九大特點(diǎn) 

“細(xì)節(jié)”的案例   約翰·洛克菲勒的案例   別不把員工當(dāng)人看 

 華為的案例    

(4)、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的誤區(qū)

 

(5)執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事

 

 

美國(guó)四星上將巴頓將軍的故事    責(zé)備人常用的兩種方法:

 

(6)、如何提高中層管理者執(zhí)行力:

(7)、如何管好下屬    管人就是用崗位、任務(wù)、目標(biāo)、預(yù)算、責(zé)任管人

調(diào)控下屬的行為常用的10種方法 

(8)、如何管好自己的工作

 

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力;

   員工的執(zhí)行力更重要的是行動(dòng)力:表現(xiàn)在完成任務(wù)的速度。

 

(1)、個(gè)人執(zhí)行力

(2)、提升個(gè)人執(zhí)行力的三要素

        意愿、技能、承諾

(3)、提高下屬執(zhí)行力的四步驟

(4)、不同層次人員的執(zhí)行力

 

(5)高效執(zhí)行的員工的特征

(6)、教育培訓(xùn)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵   老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

(1)、提升企業(yè)執(zhí)行力的重點(diǎn)

   ?。痢√嵘龁T工的士氣   

          企業(yè)員工所渴望的

          B 提升員工士氣的方法:

(2)、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

 

   (3)、執(zhí)行的“三講四化”    沃爾瑪對(duì)營(yíng)業(yè)員的服務(wù)態(tài)度要求是?

(4)、構(gòu)建執(zhí)行力文化      希特勒的說(shuō)服力

(5)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立

 ?。?建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)

   努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍

 強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則

 

     B明確管理層的責(zé)、權(quán)、利

   C制定執(zhí)行流程

     D建立管理機(jī)制 

     E 尋找執(zhí)行工具  PDCA

    F重視團(tuán)隊(duì)精神

(6)高效執(zhí)行力的“十字法則”  兩座房子的故事說(shuō)明什么?

 

四:溝通的力量

人性的弱點(diǎn)  (一)什么是溝通?(二)溝通中處理人際關(guān)系的三大原則

(三)成功溝通的兩個(gè)關(guān)鍵因素(四)溝通視窗(五)溝通中如何看、說(shuō)、聽(tīng)?

五、職業(yè)精神 21條精神   建立人際關(guān)系的誤區(qū)

六、說(shuō)說(shuō)咱自己的事情,認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn)

 

 

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