三、執(zhí)行力打造

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的打造

　　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力就是他的推行力、 指導(dǎo)力。

　　　管理不在于知，而在于行

（１）現(xiàn)代經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉

經(jīng)理人執(zhí)行力修煉的五個(gè)習(xí)慣

（２）、執(zhí)行的三原則 

    效果、效率、效能     做不到就是不盡職 

（３）、挑選有執(zhí)行力的人是關(guān)鍵    

具有執(zhí)行力人的九大特點(diǎn) 

“細(xì)節(jié)”的案例   約翰·洛克菲勒的案例   別不把員工當(dāng)人看 

 華為的案例    

（４）、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的誤區(qū)

（５）執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事

美國(guó)四星上將巴頓將軍的故事    責(zé)備人常用的兩種方法：

（６）、如何提高中層管理者執(zhí)行力：

（７）、如何管好下屬    管人就是用崗位、任務(wù)、目標(biāo)、預(yù)算、責(zé)任管人

調(diào)控下屬的行為常用的10種方法 

（８）、如何管好自己的工作

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力;

　　　員工的執(zhí)行力更重要的是行動(dòng)力：表現(xiàn)在完成任務(wù)的速度。

（１）、個(gè)人執(zhí)行力

（２）、提升個(gè)人執(zhí)行力的三要素

　　      意愿、技能、承諾

（３）、提高下屬執(zhí)行力的四步驟

（４）、不同層次人員的執(zhí)行力

（５）高效執(zhí)行的員工的特征

（６）、教育培訓(xùn)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵   老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)

３、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

（１）、提升企業(yè)執(zhí)行力的重點(diǎn)

　 　?。痢√嵘龁T工的士氣   

          企業(yè)員工所渴望的

          Ｂ 提升員工士氣的方法：

（２）、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

   (3)、執(zhí)行的“三講四化”    沃爾瑪對(duì)營(yíng)業(yè)員的服務(wù)態(tài)度要求是？

（4）、構(gòu)建執(zhí)行力文化      希特勒的說(shuō)服力

（5）執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立

　?。?建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)

　　　努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍

　強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則

     Ｂ明確管理層的責(zé)、權(quán)、利

　  Ｃ制定執(zhí)行流程

     Ｄ建立管理機(jī)制 

     Ｅ 尋找執(zhí)行工具  PDCA

    Ｆ重視團(tuán)隊(duì)精神

（6）高效執(zhí)行力的“十字法則”  兩座房子的故事說(shuō)明什么？

四：溝通的力量

人性的弱點(diǎn)  （一）什么是溝通？（二）溝通中處理人際關(guān)系的三大原則

（三）成功溝通的兩個(gè)關(guān)鍵因素（四）溝通視窗（五）溝通中如何看、說(shuō)、聽(tīng)？

五、職業(yè)精神 21條精神   建立人際關(guān)系的誤區(qū)

六、說(shuō)說(shuō)咱自己的事情，認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn)