課程時(shí)間:2天~3天
課程目的:
1、了解班組的構(gòu)成與班組建設(shè),發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用
2、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用
3、了解怎么提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
4、了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力應(yīng)對(duì)方法
5、掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
課程模塊:
1、班組與班組長(zhǎng)詮釋
2、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理
3、班組長(zhǎng)的工作解讀
4、班組長(zhǎng)的溝通技巧
5、班組長(zhǎng)執(zhí)行力技巧
開(kāi)篇:
思考:企業(yè)中的金領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)的含義嗎?
模塊1
班組與班組長(zhǎng)詮釋
(本講重點(diǎn))
1、班組與班組長(zhǎng)的關(guān)系
(1)、班組(2)、班組長(zhǎng)(3)、班組管理
2、班組與班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位
(1)、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位;
(2)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)
3、班組長(zhǎng)的四大作用
(1)、提高產(chǎn)品質(zhì)量
(2)、提高生產(chǎn)效率
(3)降低生產(chǎn)成本
(4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
4、班組長(zhǎng)的五大職能
5、做好班組長(zhǎng)工作要三了解
6、班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)
7、班組長(zhǎng)工作意識(shí)
8、班組長(zhǎng)工作原則
(1)比上級(jí)期待的工作成果做得好;
(2)懂得提升工作效能與效率的方法;
(3)一定在指定的期限內(nèi)完成工作;
(4)工作時(shí)間,集中精神,專(zhuān)心工作;
(5)任何工作都要用心去做;
(6)對(duì)上司交辦的工作要注意有反饋;
(7)要有防止錯(cuò)誤的警覺(jué)心;
(8)做好整理整頓;
(9)要有不斷改進(jìn)工作的意識(shí);
(10)養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用的習(xí)慣。
9、班組長(zhǎng)的5“匠”素質(zhì)
模塊2
班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理
(本講重點(diǎn))
1、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)
(1)什么叫管理
(2)管理詮釋
(3)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
(4)班組長(zhǎng)的管理思維方式
(5)班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理
(6)管理者的五大職能
(7)班組長(zhǎng)管理的特點(diǎn)
2、解讀班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力
(1)、對(duì)待下屬要苛刻
(2)、班組長(zhǎng)必備的8種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
(3)、班組長(zhǎng)的職責(zé)
(4)、班組長(zhǎng)的權(quán)限
(5)、班組管理的四要素
3、班組長(zhǎng)的三個(gè)角色
4、班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)的知識(shí)
模塊3
班組長(zhǎng)的工作解讀
1、班組長(zhǎng)的職業(yè)化塑造
(1)、班組長(zhǎng)的職業(yè)化塑造的四個(gè)方面
(2)班組長(zhǎng)職業(yè)化的7種心態(tài)
(3)完成人生的三次蛻變
2、班組長(zhǎng)的再認(rèn)識(shí)
(1)班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
(2)班組長(zhǎng)的三“苦”
(3)班組長(zhǎng)要有六顆“心”
(4)班組長(zhǎng)的9項(xiàng)修煉
(5)班組長(zhǎng)必過(guò)的“三關(guān)”
(6)班組長(zhǎng)的職場(chǎng)三原則
(7)必須學(xué)會(huì)的四個(gè)激勵(lì)法
(8)班組長(zhǎng)必須學(xué)會(huì)的兩把利器
(9)班組張要能聽(tīng)懂上司的三種語(yǔ)言
(10)班組長(zhǎng)必須修煉的4種技巧
(11)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的6種精神
3、班組長(zhǎng)如何有效的輔佐上司
(1)、輔佐的含義
(2)、上司和部屬的不同
(3)、定位不越位,缺位時(shí)補(bǔ)位
(4)、與上司相處的原則
(5)、如何有當(dāng)好下屬
(6)、如何有效輔佐上司
4、班組長(zhǎng)如何帶好自己的下屬
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
5、班組長(zhǎng)如何建立高效團(tuán)隊(duì)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
6、卓越班組的9大成功信念
模塊4
班組長(zhǎng)的溝通技巧
1、
(1)、什么叫溝通
(9)、如何進(jìn)行電話溝通
2、
3、
4、
5、
模塊5
班組執(zhí)行力提升
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