課程工具：

《人員去向顯示板》 --- 原創(chuàng)

《定置圖分類(lèi)表》 --- 原創(chuàng)

《物品要與不要品判斷基準(zhǔn)表》 --- 原創(chuàng)

《畫(huà)線顏色、寬度、線型對(duì)應(yīng)表》 --- 引用

《工廠標(biāo)示和定位方法對(duì)策表》 --- 原創(chuàng)

《紅牌作戰(zhàn)實(shí)施程序》 --- 原創(chuàng)

《紅牌樣本卡》 --- 原創(chuàng)

《安全色含義和用途表》 --- 引用

《安全標(biāo)志細(xì)分圖表》 --- 引用

《安全標(biāo)語(yǔ)70條》--- 原創(chuàng)

《日生產(chǎn)計(jì)劃控制看板》 --- 原創(chuàng)

《生產(chǎn)異常管理看板》 --- 原創(chuàng)

《生產(chǎn)制令卡》 --- 原創(chuàng)

《生產(chǎn)進(jìn)度控制看板》 --- 原創(chuàng)

《生產(chǎn)管理看板》 --- 原創(chuàng)

《生產(chǎn)揭示板》 --- 原創(chuàng)

《模具履歷表》 --- 原創(chuàng)

《各種材料有效期限表》 --- 原創(chuàng)

《目視管理查核表》 --- 原創(chuàng)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體員工

授課方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%

課程大綱：

第一講：目視管理解析

一、認(rèn)識(shí)目視管理

1、目視管理的含義

2、目視管理的起源

3、目視管理的特點(diǎn)

4、目視管理的應(yīng)用

二、目視管理的作用

1、明確管理內(nèi)容，迅速傳遞信息

2、直觀顯現(xiàn)異常狀態(tài)和潛在問(wèn)題

3、實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理

4、使操作內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行

5、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立

三、目視管理的對(duì)象

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理

2、間接部門(mén)的目視管理

四、目視管理的內(nèi)容與要求

1、目視管理的內(nèi)容

2、推行目視管理的基本要求

第二講：目視管理手段

一、定置管理

1、定置管理的含義

2、定置管理的類(lèi)別

3、定置管理的內(nèi)容

4、定置管理實(shí)施步驟

5、定置管理手法---油漆作戰(zhàn)

6、廠區(qū)定置技巧

7、倉(cāng)庫(kù)定置要點(diǎn)

案例講解：某公司標(biāo)示和定位方法

二、看板管理

1、什么是看板管理法

2、實(shí)施看板管理的條件

3、看板的種類(lèi)

4、看板編制設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5、看板的整理、整頓

課堂演練：某公司的管理看板設(shè)定演練（精益生產(chǎn)看板）

三、紅牌作戰(zhàn)

1、紅牌作戰(zhàn)的目的

2、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)

3、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施程序

課堂演練：某某企業(yè)紅牌作戰(zhàn)案例分享

四、顏色管理

1、什么是顏色管理

2、顏色管理的特點(diǎn)

3、顏色使用原則

4、顏色管理應(yīng)用

5、顏色管理手法

五、識(shí)別管理

1、人員識(shí)別

2、物料識(shí)別

3、設(shè)備設(shè)別

4、作業(yè)識(shí)別

5、環(huán)境識(shí)別

6、不合格品識(shí)別

7、目視安全識(shí)別管理

課堂演練：某公司識(shí)別標(biāo)志的管理要項(xiàng)

第三講：目視管理應(yīng)用細(xì)節(jié)

一、安全目視管理應(yīng)用

1、安全標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板

2、安全管理板

3、安全圖畫(huà)與標(biāo)示

4、畫(huà)上老虎線

5、限高標(biāo)示

6、易于辨識(shí)的急救箱

7、對(duì)消防器材定位與標(biāo)志

8、緊急聯(lián)絡(luò)電話看板

9、急難搶救順序看板

課堂演練：某公司安全管理看板設(shè)計(jì)思路

二、生產(chǎn)作業(yè)目視管理應(yīng)用

1、派工看板

2、作業(yè)指示看板

3、避免生產(chǎn)進(jìn)度落后

4、外包加工流程追蹤看板

5、生產(chǎn)異常管理看板

6、物料跟催箱

7、生產(chǎn)進(jìn)度管理箱

8、生產(chǎn)進(jìn)度看板

9、燈號(hào)管理

10、閃爍的燈泡

11、績(jī)效看板

課堂演練：大家一起動(dòng)手制定自己公司的生產(chǎn)進(jìn)度看板，講師抽查點(diǎn)評(píng)

三、工模治具目視管理應(yīng)用

1、工具目視管理技巧

2、運(yùn)用木模法安置切削工具

3、給模具定位加標(biāo)示

4、制作模具履歷表

5、模具離庫(kù)看板

6、運(yùn)用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表

7、停機(jī)原因看板

8、停機(jī)狀況顯示看板

9、責(zé)任者看板和日常保養(yǎng)檢查看板

10、保養(yǎng)確認(rèn)單

11、顏色管理和加油標(biāo)簽

12、一條直線法

四、倉(cāng)儲(chǔ)目視管理應(yīng)用

1、倉(cāng)位圖

2、在容器外貼上樣品

3、運(yùn)用顏色辨識(shí)法做好先進(jìn)先出

4、運(yùn)用位置代號(hào)準(zhǔn)確定位

5、物料管制卡

6、運(yùn)用紅線掌控物料最高存量

7、運(yùn)用紅線掌握物料最適訂購(gòu)點(diǎn)

8、運(yùn)用雙箱法來(lái)掌握最適訂購(gòu)點(diǎn)

9、運(yùn)用三架法掌控最適訂購(gòu)點(diǎn)

10、運(yùn)用整體法管理小物品（零件）

11、呆滯料管理看板

12、身份看板

13、缺料指示燈號(hào)和隨貨看板

14、定量包裝和組群搭配

15、運(yùn)用交貨狀況看板掌握出貨狀況

16、運(yùn)用看板和顏色管理防止出錯(cuò)貨

課堂演練：如何運(yùn)用顏色、看板、虹吸管做好油料管理

五、質(zhì)量目視管理應(yīng)用

1、規(guī)劃不合格品區(qū)域

2、放置標(biāo)志

3、不合格品區(qū)貨品處置標(biāo)示

4、品質(zhì)不良排放板

5、有顏色的標(biāo)簽

6、利用樣品界定允收范圍

7、易發(fā)生錯(cuò)誤展示看板

8、不良追蹤看板

9、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)看板

第四講：目視管理推進(jìn)要點(diǎn)

一、目視管理活動(dòng)引進(jìn)實(shí)施步驟

1、做出目視管理的引進(jìn)決策

2、選擇目視管理的引進(jìn)方法

3、創(chuàng)造目視管理推動(dòng)的環(huán)境

4、確定目視管理的推動(dòng)部門(mén)

5、制動(dòng)活動(dòng)計(jì)劃

6、目視管理展開(kāi)

案例分享：某某公司推行目視化管理詳細(xì)方案

二、目視管理推進(jìn)技巧

1、有效使用管理循環(huán)PDCA

2、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

3、加強(qiáng)宣傳

4、改善提案制度并與QCC相結(jié)合

5、制訂激勵(lì)辦法

三、目視管理活動(dòng)評(píng)價(jià)

1、設(shè)定管理目標(biāo)

2、設(shè)計(jì)查核表

3、定期赴現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)

4、舉行發(fā)表會(huì)和表?yè)P(yáng)大會(huì)

課堂演練：目視化工廠完整圖片展示回放，重溫目視化管理魅力