谷安明,谷安明講師,谷安明聯(lián)系方式,谷安明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益自動(dòng)化改善咨詢師 培訓(xùn)師
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精益自動(dòng)化改善咨詢師 培訓(xùn)師

浙江,寧波 40 ~ 50 歲
精益生產(chǎn) 自動(dòng)化改善 現(xiàn)場(chǎng)6S管理 工藝技術(shù)管理 生產(chǎn)管理
¥20000 元/天
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精益自動(dòng)化顧問(wèn)
   精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
   儒聲企業(yè)管理顧問(wèn)(上海)有限公司精益顧問(wèn)
   
   谷老師在深圳外資公司工作十余年,從技術(shù)工到車間主管、 到品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理,到生產(chǎn)副總,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),練就了扎實(shí)的功底。
   成功輔導(dǎo)20多家企業(yè)成功現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)推廣、企業(yè)綜合績(jī)效提升等咨詢工作。
   谷老師從事多年工程技術(shù)管理、機(jī)器設(shè)備自動(dòng)化改善及生產(chǎn)管理,加上觀察入微和慎密思維,輔以小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)模擬等手段,其培訓(xùn)課程生動(dòng)活潑,實(shí)用性強(qiáng)。
   根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和潛心研究,谷老師主創(chuàng)設(shè)計(jì)了一套適合中小企業(yè)的管理改善方案 ——企業(yè)規(guī)范化管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)。本系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)診斷報(bào)告,制訂針對(duì)性的改善計(jì)劃,采取培訓(xùn)和實(shí)操結(jié)合,重在實(shí)操,憑借自身謙遜的品德和耐心的性格,以“師傅帶徒弟”的方式,把管理的方法和技巧灌輸?shù)矫總€(gè)基層人員,不斷強(qiáng)化,使
課程 更多>>
[谷安明]IE運(yùn)作管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程大綱:第一講:正確理解現(xiàn)場(chǎng)IE改善一、什么是IE1、什么是IE2、泰勒氏與鏟具的故事3、紀(jì)爾布雷斯氏與砌磚的故事二、現(xiàn)場(chǎng)IE和生產(chǎn)系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和生產(chǎn)活動(dòng)2、工作體系的構(gòu)成要素3、現(xiàn)場(chǎng)IE和生產(chǎn)系統(tǒng)(Ⅰ)4、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法5、現(xiàn)場(chǎng)IE和生產(chǎn)系統(tǒng)(Ⅱ)三、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)涉及的對(duì)象及效果1、涉及的對(duì)象(作業(yè)人員、設(shè)備、原材料、方法)2、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)的效果(品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣)四、I
2015-03-30
[谷安明]工廠目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程工具:《人員去向顯示板》---原創(chuàng)《定置圖分類表》---原創(chuàng)《物品要與不要品判斷基準(zhǔn)表》---原創(chuàng)《畫(huà)線顏色、寬度、線型對(duì)應(yīng)表》---引用《工廠標(biāo)示和定位方法對(duì)策表》---原創(chuàng)《紅牌作戰(zhàn)實(shí)施程序》---原創(chuàng)《紅牌樣本卡》---原創(chuàng)《安全色含義和用途表》---引用《安全標(biāo)志細(xì)分圖表》---引用《安全標(biāo)語(yǔ)70條》---原創(chuàng)《日生產(chǎn)計(jì)劃控制看板》---原創(chuàng)《生產(chǎn)異常管理看板》---原創(chuàng)《生產(chǎn)制令卡》
2015-03-30
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