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郭敬峰 2019年度中國200強(qiáng)講師
壓力情緒管理專家 ★ 團(tuán)隊績效提升專家
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郭敬峰:最愛兒童創(chuàng)意聯(lián)盟《新生代員工管理及ZOOM加盟政策》順利舉辦!
2018-06-26 2501

       2018年6月9日,上海尊心教育益西EAP郭敬峰老師受邀最愛兒童創(chuàng)意聯(lián)盟,為其主辦的招商加盟會分享《新生代員工管理及ZOOM加盟政策》。當(dāng)天來了許多創(chuàng)業(yè)者,想要通過此次政策講解,加入最愛兒童的大家庭中。作為管理者,應(yīng)對給予員工賞識、信任與期望,好員工是夸出來的,教練式領(lǐng)導(dǎo),調(diào)動部署的熱情,走進(jìn)員工的內(nèi)心世界。孩子也是一樣,應(yīng)充分培養(yǎng)其主動探索學(xué)習(xí)的能力,啟迪下一代創(chuàng)新性人才。

       最愛兒童創(chuàng)意聯(lián)盟是一家針對1.5-16歲兒童進(jìn)行創(chuàng)意搭建、藝術(shù)動手和情商訓(xùn)練的少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu),是兒童青少年STEAM教育專家,包括最愛機(jī)器人,最愛國際寶貝,最愛童學(xué)程三個子品牌,全國有80多家最愛機(jī)器人校區(qū),12家最愛國際寶貝中心和兩家STEAM的教育集合體最愛童學(xué)城。上圖為負(fù)責(zé)人及STEAM教育專家現(xiàn)場詳細(xì)講解招商加盟政策。

《新生代員工管理的制勝法寶》

       新生代員工溝通之內(nèi)心:我愿意與企業(yè)共同成長,如果不能,請給我錢。如果不能,請給我出去叫價的能力。如果還是不能,我只有離開。

 

據(jù)統(tǒng)計,90后最不喜歡的上司有如下幾種特征:

       在“一線主管和新生代員工”離職原因認(rèn)知差異對比中,占比最高的是對薪酬待遇的不滿意,一線主管達(dá)到32%,新生代員工達(dá)到24%;而對于直接上司不滿意的占比在一線員工中是3%,在新生代員工眼中竟達(dá)到17%!由此可見,相比物質(zhì),90后新生代員工對企業(yè)的文化更看重。

                                       

        郭老師給大家進(jìn)行同理心訓(xùn)練:盡量從別人的觀點、立場出發(fā),以他所喜歡或習(xí)慣的方式來跟他交流,去滿足他的認(rèn)知、情感需要。建立信任關(guān)系后,再慢慢將溝通內(nèi)容其引導(dǎo)到你要溝通的方向上去。   

     

       作為管理者,應(yīng)經(jīng)常給予員工鼓勵、肯定、贊許、欣賞,走進(jìn)員工的內(nèi)心世界。郭老師分享新生代員工激勵法寶—教練式領(lǐng)導(dǎo),調(diào)動部屬的熱情:

賞識--好員工是夸出來的

信任--你來做,你負(fù)責(zé)

期望--我知道你可以的

       學(xué)員互動“贊美小游戲”,分組,至少真誠贊美對方三個具體的地方,每個人都是渴望被關(guān)注的,大家聽到被贊美的話非常開心嘛~

       郭老師分析“雙因素理論”,由美國心理學(xué)家赫茨伯格于1959年提出。該理論認(rèn)為引起人們工作動機(jī)的因素主要有兩個:一是激勵因素,二是保健因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感,而保健因素只能消除人們的不滿,但不會帶來滿意感。新生代員工更看重的是在企業(yè)中自我價值的體現(xiàn),能否手肯定、鼓勵以及成長空間。

最愛機(jī)器人盈利分析(二線城市的標(biāo)準(zhǔn))

2018區(qū)域加盟政策

最愛機(jī)器人成功樣板店

       90后新生代員工大多是受過良好的教育,富有創(chuàng)新性思維,渴望得到尊重與認(rèn)可,擁有強(qiáng)烈的成就動機(jī)。在溝通時,運用感性的方式比直接爭辯更容易得到對方的理解。STEAM教育培養(yǎng)左腦理性思維,開發(fā)右腦情商藝術(shù),讓中國的孩子像科學(xué)家一樣探索,像藝術(shù)家一樣創(chuàng)造!機(jī)器人時代來臨了,你準(zhǔn)備好迎接了嗎?


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