一、 我們?yōu)槭裁匆_這個(gè)課程

1. 針對(duì)性強(qiáng)

我們結(jié)合扶持企業(yè)十幾年的成功經(jīng)驗(yàn)，

經(jīng)過多年的研發(fā)，

研究了一套針對(duì)中小型企業(yè)比較實(shí)用的

企業(yè)管理訓(xùn)練營的課程。

2. 系統(tǒng)專業(yè)

可幫助企業(yè)搭建管理系統(tǒng)，

從解決思想統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一、分工明確、

各司其責(zé)、行動(dòng)聽指揮，

到建立激勵(lì)機(jī)制和分配系統(tǒng)。

3.使用基地

通過學(xué)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場模擬演練，

全面掌握企業(yè)系統(tǒng)化管理的認(rèn)知和操作技能，

還可由學(xué)員導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行傳播。

4.費(fèi)用低

針對(duì)中小型民營企業(yè)存在的問題，

無需請(qǐng)高昂費(fèi)用的管理咨詢公司提升內(nèi)部管理，

僅需讓管理人員參加培訓(xùn)提升，即可復(fù)制使用。

二、授課老師是誰？

汝承厚 ? 企業(yè)管理碩士 CMC國際注冊(cè)管理咨詢師 企友商學(xué)首席咨詢師

資深顧問師、資深講師。在企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織、人力資源、經(jīng)營、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的咨詢培訓(xùn)能力；在企業(yè)管理領(lǐng)域有很多精品課程，《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式》、《阿米巴經(jīng)營模式》、《讓“您”成為合格的領(lǐng)導(dǎo)》、《銷售智慧》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《溝通藝術(shù)》、《中層為官之道》、《任務(wù)與結(jié)果》、《知道與做到》、《企業(yè)全面預(yù)算》、《業(yè)務(wù)主導(dǎo)價(jià)值鏈》、《經(jīng)營計(jì)劃》、《營銷計(jì)劃》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《薪酬管理》、《全面績效考核》、《會(huì)議管理》等，實(shí)現(xiàn)理論性、實(shí)踐性與趣味性的完美統(tǒng)

三、這套課程有什么特色？

1.學(xué)院派+實(shí)戰(zhàn)派

來自職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理知識(shí)

來自國企、外企、民企的管理經(jīng)驗(yàn)

來自百余家企業(yè)管理咨詢案例及方案

2.名師執(zhí)教+微咨詢

導(dǎo)師=職業(yè)經(jīng)理人+咨詢師+培訓(xùn)師

導(dǎo)師企業(yè)管理和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富

職場中遇到的問題隨時(shí)進(jìn)行微咨詢，即問即答

3.案例式教學(xué)+現(xiàn)場演練

匯集多方企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)案例幫您解決痛點(diǎn)問題

借助標(biāo)桿企業(yè)案例，學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)

包教包會(huì)，即學(xué)即用，循環(huán)學(xué)習(xí)

4.系統(tǒng)知識(shí)+專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

系統(tǒng)化的整體思路

讓您站在老板的高度思考問題

條理清晰、一針見血的知識(shí)要點(diǎn)

給您頂級(jí)商學(xué)院的課堂體驗(yàn)

四、現(xiàn)在企業(yè)都存在什么問題？

1.目標(biāo)問題

只有老板目標(biāo)，沒有經(jīng)營計(jì)劃！

目標(biāo)拆分不合理，總在變化！

制定的經(jīng)營計(jì)劃無法落地！

2.組織問題

組織發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配！

部門職責(zé)不清，分工不明！

組織效率低，內(nèi)部溝通不順暢!

3. 流程問題

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理!

部門流程運(yùn)作不順暢!

流程從不梳理和優(yōu)化!

4.績效問題

缺乏市場競爭力，人員流失!

分配設(shè)計(jì)不合理，員工不滿!

五、都有誰可以來學(xué)習(xí)？

企業(yè)中高層管理人員

企業(yè)老板、股東

創(chuàng)業(yè)精英

其他有興趣的管理人員 ?

六、是時(shí)候展示課程內(nèi)容啦！

1.定目標(biāo)、做計(jì)劃

認(rèn)知計(jì)劃-企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃概述

回顧總結(jié)-經(jīng)營工作總結(jié)

目標(biāo)方向-經(jīng)營工作的定位

合理設(shè)計(jì)-經(jīng)營目標(biāo)的制定

匹配資源-經(jīng)營計(jì)劃的資源配置

落地保障-經(jīng)營計(jì)劃的保障措施

2.定部門、組團(tuán)隊(duì)

認(rèn)知組織-組織機(jī)構(gòu)概述

平衡原則-組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

綜合考量-部門崗位設(shè)計(jì)

人崗匹配-定崗定編

九大要素-職位說明書

3.定流程、提效率

認(rèn)知流程-業(yè)務(wù)流程概述

流程梳理-流程分析及總結(jié)

價(jià)值為線-業(yè)務(wù)主導(dǎo)價(jià)值鏈

系統(tǒng)原則-主流程設(shè)計(jì)

效率原則-子流程設(shè)計(jì)

不破不立-流程優(yōu)化及再造

4.定考核、做評(píng)估

認(rèn)知績效-績效管理概述

輔導(dǎo)協(xié)助-績效組織者

計(jì)劃導(dǎo)向-績效考核計(jì)劃

結(jié)果匯總-考核數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)

結(jié)果分析-績效考核評(píng)估

認(rèn)清問題-績效面談及申訴

PDCA循環(huán)-績效結(jié)果的應(yīng)用

5.分級(jí)別、定薪資

認(rèn)知薪酬-薪酬管理程概述

等級(jí)分明-職系薪級(jí)設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)合理-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

激勵(lì)健全-津貼及獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

規(guī)范設(shè)計(jì)-薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及審核

結(jié)果無誤-薪酬核算與發(fā)放

6.線上走也及輔導(dǎo)

線上作業(yè)-定期作業(yè)，線上反饋

線上咨詢-難點(diǎn)答疑，問題討論

線上輔導(dǎo)-電子資料，好書推薦

有獎(jiǎng)活動(dòng)-答題有獎(jiǎng)，線下活動(dòng)