1 商業(yè)模式 打造一套全新的商業(yè)模式,形成屬于企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)具有占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的特性。實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2 資本模式 干的好不如賣的好,如何打造企業(yè)獨(dú)有的金融體系,
1.人力資源戰(zhàn)略與組織變革 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理案例 企業(yè)勝任素質(zhì)模型案例 戰(zhàn)略性人力資源管理 企業(yè)組織發(fā)展案例 企業(yè)職位發(fā)展案例 勝任素質(zhì)模型 組織變革 職位分析 核心思想:通過企業(yè)案例,系統(tǒng)地闡
1.定目標(biāo)、做計(jì)劃 認(rèn)知計(jì)劃-企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述 回顧總結(jié)-經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 目標(biāo)方向-經(jīng)營(yíng)工作的定位 合理設(shè)計(jì)-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 匹配資源-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資源配置 落地保障-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保障措施 2.定部門、組