1.定目標、做計劃

認知計劃-企業(yè)經(jīng)營計劃概述

回顧總結-經(jīng)營工作總結

目標方向-經(jīng)營工作的定位

合理設計-經(jīng)營目標的制定

匹配資源-經(jīng)營計劃的資源配置

落地保障-經(jīng)營計劃的保障措施

2.定部門、組團隊

認知組織-組織機構概述

平衡原則-組織機構設計

綜合考量-部門崗位設計

人崗匹配-定崗定編

九大要素-職位說明書

3.定流程、提效率

認知流程-業(yè)務流程概述

流程梳理-流程分析及總結

價值為線-業(yè)務主導價值鏈

系統(tǒng)原則-主流程設計

效率原則-子流程設計

不破不立-流程優(yōu)化及再造

4.定考核、做評估

認知績效-績效管理概述

輔導協(xié)助-績效組織者

計劃導向-績效考核計劃

結果匯總-考核數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計

結果分析-績效考核評估

認清問題-績效面談及申訴

PDCA循環(huán)-績效結果的應用

5.分級別、定薪資

認知薪酬-薪酬管理程概述

等級分明-職系薪級設計

結構合理-薪酬結構設計

激勵健全-津貼及獎金設計

規(guī)范設計-薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計及審核

結果無誤-薪酬核算與發(fā)放

6.線上走也及輔導

線上作業(yè)-定期作業(yè)，線上反饋

線上咨詢-難點答疑，問題討論

線上輔導-電子資料，好書推薦

有獎活動-答題有獎，線下活動