1.人力資源戰(zhàn)略與組織變革

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理案例

企業(yè)勝任素質(zhì)模型案例

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)組織發(fā)展案例

企業(yè)職位發(fā)展案例

勝任素質(zhì)模型

組織變革

職位分析

核心思想：通過(guò)企業(yè)案例，系統(tǒng)地闡述了從戰(zhàn)略思想形成到戰(zhàn)略計(jì)劃制定，再到戰(zhàn)略執(zhí)行體系建立的全過(guò)程。深刻的剖析了 〃戰(zhàn)略、組織、人〃 之間的關(guān)系。向?qū)W員詳細(xì)講授組織設(shè)計(jì)的技巧，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完整的戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計(jì)。讓學(xué)員不僅懂專業(yè)、懂管理，更能實(shí)戰(zhàn)；能夠準(zhǔn)確制定企業(yè)戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)，更能有的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略！

2.每個(gè)HR的使命： 人力資源規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃  

企業(yè)人力資源規(guī)劃案例

人力資源規(guī)劃管理

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理案例

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

核心思想：做好人力資源管理工作的前提是要掌握如何規(guī)劃，通過(guò)案例讓學(xué)員成為人力資源管理的思想家和執(zhí)行者；并從企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間的利益結(jié)合點(diǎn)出發(fā)，幫助學(xué)員理清企業(yè)人力資本發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)將企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理與職業(yè)生涯管理的有效地整合，通過(guò)企業(yè)發(fā)展"依靠人、培養(yǎng)人、為了人〃的理念與方法的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從人力資源向人力咨本的升級(jí)。

3."招兵選將"

企業(yè)招聘管理案例

人才引進(jìn)機(jī)制和策略

招聘渠道選擇及開(kāi)發(fā)

面試流程及技巧

招聘風(fēng)瞼的防范

核心思想：通過(guò)企業(yè)案例及常出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，深刻解析招聘中的技巧和應(yīng)用并讓學(xué)員全面掌握快速招聘與面試的流程及方法，杜絕招聘中出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)。

4.人才復(fù)制線

企業(yè)培訓(xùn)案例

培訓(xùn)體系的建設(shè)

培養(yǎng)講師隊(duì)伍的組建  

高中低的課程休系律設(shè)

核心思想：系統(tǒng)性的掌握培訓(xùn)體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔以案例入手，注重管理經(jīng)驗(yàn)；注重培訓(xùn)焦點(diǎn)，及策略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。

5.績(jī)效專家的修煉

企業(yè)績(jī)效管理案例

績(jī)效考核應(yīng)用的策略和技巧

工作計(jì)劃與績(jī)效考核的聯(lián)動(dòng)

績(jī)效考核組織

績(jī)效監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)

繢效結(jié)果的應(yīng)用

核心思想：了解績(jī)效管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；以目標(biāo)為導(dǎo)向結(jié)合案例，設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系，達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡(jiǎn)單和實(shí)效；掌握績(jī)效考核定性定量等多種方法，自己可以獨(dú)立設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，并且有評(píng)判企業(yè)績(jī)效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。學(xué)習(xí)行之有效的績(jī)效管理技能，在員工績(jī)效提升方面承擔(dān)教練的角色。

6.薪酬福利專家的養(yǎng)成

企業(yè)薪酬案例

薪酬設(shè)計(jì)原理

薪酬預(yù)算及管控  

薪酬方案制定及應(yīng)用

薪酬應(yīng)用難點(diǎn)的處理技巧

員工福利管理

激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)

核心思想：解決了企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對(duì)定薪、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。

7.員工關(guān)系專家的修行

企業(yè)員工關(guān)系案例

員工職系規(guī)劃

勞動(dòng)關(guān)系管理  

員工的異動(dòng)管理

員工的關(guān)懷及矛盾處理

勞動(dòng)仲裁處理

員工檔案管理

用工風(fēng)瞼的防范

核心思想：系統(tǒng)的掌握職級(jí)職系設(shè)計(jì)的原則及方法，幫助學(xué)員正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛等，關(guān)注員工的背后需求加強(qiáng)員工的關(guān)懷，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，成為一名合格的員工關(guān)系專家。

8.人力資源數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用

企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)分析案例

人力資源數(shù)據(jù)分析

信息化人力資源管理及相關(guān)應(yīng)用軟件

核心思想：讓學(xué)員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)化的思維去發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，并能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，挖掘影響企業(yè)背后真正的人力資源管理問(wèn)題；學(xué)會(huì)人力資源管理工作中常用的相關(guān)軟件。