課程大綱 l采購管理的發(fā)展2 采購發(fā)展50年 2 全球統(tǒng)一采購管理 2 國產(chǎn)化采購 2 低成本國家采購2聯(lián)合采購戰(zhàn)略 2 供應鏈的發(fā)展趨勢2 采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理 “ l 合同要點n 采購合
課程目標Course Objectives 供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的。除此之外，供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務，無不直接
課程目標 企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.
課程看點：利用一張完善的談判設計表，改變采購者行為的觀念導向；從“推動”到“拉動”談判模式；將常規(guī)談判和采購專業(yè)談判方式結(jié)合；著重采購人員最困惑的成本控制和改善方法。 本課程重點：采購策略談判技巧+成
課程看點：以供應商關(guān)系管理展開完整的供應商管理戰(zhàn)略：供應商開發(fā)和評估選擇的新鮮理念，培養(yǎng)的完整設計方案，供應商推出的關(guān)系評估和管理等，配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應商管理，還涉及成品級和
課程看點：供應市場戰(zhàn)略；供應商開發(fā)戰(zhàn)略；供應商評估選擇的新鮮理念，全套工具應用大量課堂案例，生動實用，涵蓋供應商管理的各個環(huán)節(jié)?！】缧袠I(yè)的供應商評估表格可參考使用?！♂槍ΜF(xiàn)實問題：單一供應商如何管理？
課程看點：對于已從業(yè)多年的采購人員們，將系統(tǒng)的整套采購理論貫穿在實際經(jīng)驗中，得到大幅度能力提升和再造。讓走向國際化的民營企業(yè)學習外企在中國本土化的整套管理思路和總結(jié)經(jīng)驗與教訓讓多年工作中的采購人員了解
宏觀，戰(zhàn)略層面的高端分享課程看點：大部分企業(yè)的采購部門擁有供應商開發(fā)/選擇和評估流程，還有大量的表格，似乎無所不能。但是這些表格能否實用，能否反映采購部門的績效，能否體現(xiàn)采購部門今天的能力，是否足以支
課程看點：通過了解新產(chǎn)品開發(fā)流程和采購的職責劃分，學習提前進入開發(fā)的方法。作到“打有準備之仗”。Through understandingon NPI procedure and purchasing
課程看點：通過貫穿始終的案例和學員的親自模擬演練，掌握價值工程在采購中的應用,學員學習后可以不再擔憂找不到成本降低的空間Practicing theselected cases during 2 da
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