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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理獨(dú)立培訓(xùn)師
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理獨(dú)立培訓(xùn)師

上海 50 ~ 60 歲
采購(gòu)成本管理和改善 采購(gòu)的價(jià)值工程項(xiàng)目開發(fā)和執(zhí)行 采購(gòu)人員如何在新產(chǎn)品開發(fā)過程發(fā)揮積極領(lǐng)導(dǎo)作用 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理 高級(jí)采購(gòu)管理 供應(yīng)商的評(píng)估、管理與持續(xù)開發(fā) 供應(yīng)商關(guān)系管理 雙贏的采購(gòu)談判
¥20000 元/天
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理獨(dú)立培訓(xùn)師                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   
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[王梁燕]合同管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理
課程大綱 l采購(gòu)管理的發(fā)展2 采購(gòu)發(fā)展50年 2 全球統(tǒng)一采購(gòu)管理 2 國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) 2 低成本國(guó)家采購(gòu)2聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略 2 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)2 采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理 “ l 合同要點(diǎn)n 采購(gòu)合同的要素n 不可抗力／排他性條款n 產(chǎn)品的嚴(yán)格責(zé)任與其他品質(zhì)條款n 設(shè)計(jì)與產(chǎn)品保密原則 n 國(guó)際貿(mào)易合同的術(shù)語n 具體案例分析（Ex-works, CIF, FOB, DDP等）n 罰款條約／爭(zhēng)議解決
2015-06-17
[王梁燕]采購(gòu)中的6西格瑪--采購(gòu)項(xiàng)目管理 
課程目標(biāo)Course Objectives 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒有意識(shí)到這種隱性成本，而過份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。因此我們說：成功的
2015-04-23
[王梁燕]采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力--供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)
課程目標(biāo) 企業(yè)越來越看重采購(gòu)開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專家看來,他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說采購(gòu)不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力．而采購(gòu)作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)
2015-04-23
[王梁燕]博弈的采購(gòu)談判和成本改善方法
課程看點(diǎn)：利用一張完善的談判設(shè)計(jì)表，改變采購(gòu)者行為的觀念導(dǎo)向；從“推動(dòng)”到“拉動(dòng)”談判模式；將常規(guī)談判和采購(gòu)專業(yè)談判方式結(jié)合；著重采購(gòu)人員最困惑的成本控制和改善方法。 本課程重點(diǎn)：采購(gòu)策略談判技巧+成本控制改善方法+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練 課程目標(biāo) 采購(gòu)們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的世界不是黑白世界，而是充滿了矛盾和沖突。這是可以改變的嗎？ 您是否常常碰到難以完成的降價(jià)任務(wù)？隨著鋼材等材料價(jià)格的上漲，您是否對(duì)于完成降價(jià)忐
2015-04-01
[王梁燕]供應(yīng)商關(guān)系管理
課程看點(diǎn)：以供應(yīng)商關(guān)系管理展開完整的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略：供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)估選擇的新鮮理念，培養(yǎng)的完整設(shè)計(jì)方案，供應(yīng)商推出的關(guān)系評(píng)估和管理等，配合有全套工具應(yīng)用。課程不僅討論部件級(jí)的供應(yīng)商管理，還涉及成品級(jí)和完整系統(tǒng)供應(yīng)商的管理方法及其案例。大量課堂案例，生動(dòng)實(shí)用，涵蓋供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?！】缧袠I(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法可參考使用?！♂槍?duì)現(xiàn)實(shí)問題：?jiǎn)我还?yīng)商如何管理？總部制定的供應(yīng)商如何管理？壟斷型供應(yīng)商如
2015-04-01
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