課程看點(diǎn)：以供應(yīng)商關(guān)系管理展開(kāi)完整的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估選擇的新鮮理念，培養(yǎng)的完整設(shè)計(jì)方案，供應(yīng)商推出的關(guān)系評(píng)估和管理等，配合有全套工具應(yīng)用。課程不僅討論部件級(jí)的供應(yīng)商管理，還涉及成品級(jí)和完整系統(tǒng)供應(yīng)商的管理方法及其案例。

大量課堂案例，生動(dòng)實(shí)用，涵蓋供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。　跨行業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法可參考使用。　

針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：?jiǎn)我还?yīng)商如何管理？總部制定的供應(yīng)商如何管理？壟斷型供應(yīng)商如何管理？外企在中國(guó)轟轟烈烈開(kāi)展的“低成本國(guó)家采購(gòu)項(xiàng)目”如何操作和管理。。。。。成品供應(yīng)商的管理，淘汰供應(yīng)商如何盡可能減少推出風(fēng)險(xiǎn)等，講師分享理論和實(shí)踐結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)，讓您茅塞頓開(kāi)。

讓走向國(guó)際化的民營(yíng)企業(yè)了解學(xué)習(xí)外企在中國(guó)本土化的整套戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

課程目標(biāo)

企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專(zhuān)家看來(lái),他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 由此采購(gòu)理論提出了供應(yīng)商關(guān)系管理的理念。

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來(lái)看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠(chǎng)停工待料數(shù)小時(shí)，這種無(wú)形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒(méi)有意識(shí)到這種隱性成本，而過(guò)份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。因此我們說(shuō)：成功的采購(gòu)不僅依賴(lài)于采購(gòu)人員出色的談判技能，或者依賴(lài)于高水平的供應(yīng)商持續(xù)管理水平，而是依靠買(mǎi)方采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)的把握及其對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的正確選擇和評(píng)估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來(lái)的“推動(dòng)”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動(dòng)”式管理，對(duì)客戶(hù)的主動(dòng)能力有了更高的要求。

但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來(lái)培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來(lái)越看重供應(yīng)商的整體能力．選對(duì)供應(yīng)商顯得更為重要。而后續(xù)如何培養(yǎng)供應(yīng)商變得也越發(fā)戰(zhàn)略性。成品級(jí)供應(yīng)商的出現(xiàn)，貼牌和完全貼牌的供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)變得尤為關(guān)鍵。采購(gòu)越發(fā)猶如營(yíng)銷(xiāo)人員的作用。

而優(yōu)化和淘汰供應(yīng)商變成采購(gòu)的日常工作。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，又如何能保證淘汰供應(yīng)商不會(huì)制造給企業(yè)和采購(gòu)麻煩和風(fēng)險(xiǎn)呢？

參加對(duì)象

采購(gòu)部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)人員和管理人員。

培訓(xùn)課時(shí)

2－3天  課時(shí)設(shè)計(jì)- 1天供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估前準(zhǔn)備&選擇，1天供應(yīng)商培養(yǎng)，優(yōu)化和淘汰等 理論60%+實(shí)戰(zhàn)40%    

課程大綱

l 采購(gòu)管理的發(fā)展

2  采購(gòu)發(fā)展50年

2  全球統(tǒng)一采購(gòu)管理

2  國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) 

2  低成本國(guó)家采購(gòu)

2 聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略  

2  供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

2  采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理 “

l  采購(gòu)戰(zhàn)略

2  采購(gòu)的4種戰(zhàn)略

2  影響采購(gòu)戰(zhàn)略的四大因素

2  采購(gòu)組合分析

2  供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂

2  根據(jù)不同物料分類(lèi)的特性制定不同的評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)

l  供應(yīng)商選擇評(píng)估之內(nèi)容和流程

2  評(píng)估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作 

2  評(píng)估的九大步驟

2  何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商?

2  供應(yīng)商評(píng)估模型建立

2  企業(yè)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？

2  零部件和成品級(jí)供應(yīng)商評(píng)估體系的重點(diǎn)差異探討

參考資料:　供應(yīng)商調(diào)查表(美國(guó)汽車(chē)制造商和汽車(chē)電子制造廠(chǎng))

           歐洲知名卡車(chē)制造商的評(píng)估模型

           電子企業(yè)成品貼牌供應(yīng)商評(píng)估

l  供應(yīng)商評(píng)估

注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買(mǎi)方的戰(zhàn)略匹配度

2  精確確定供應(yīng)商群 

2  供應(yīng)商信息搜集方法八大類(lèi)及優(yōu)缺點(diǎn)

2  供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估 

2  評(píng)估過(guò)程和計(jì)劃

2  有效評(píng)估 

2  單一供應(yīng)商要評(píng)估嗎？

2  公司指定的全球供應(yīng)商該如何評(píng)估？

2  注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2  現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的幾大誤區(qū)和竅門(mén) 

2  可以使用的工具

ＳＷＯＴ模型

AuditReport Sheet　(知名美國(guó)電腦廠(chǎng)／法國(guó)電子制造廠(chǎng)評(píng)估表格)

AuditChecking List

SupplierRisk Evaluation Form

2  角色練習(xí)/案例分析

     案例1  模擬評(píng)估-----某手機(jī)制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演練

l  供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施

2  選擇需要培養(yǎng)的供應(yīng)商

2  制定培養(yǎng)的完整計(jì)劃

2  建立合適的供應(yīng)商培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

2  實(shí)施

2  評(píng)估培養(yǎng)計(jì)劃

案例1：某電子企業(yè)成品供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃

案例2:  某電子部件供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃

l  供應(yīng)商優(yōu)化

注重供應(yīng)商的整體匹配度分析

2  有效選擇的兩種核心方法

2  團(tuán)隊(duì)合作

2  供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)，評(píng)估和激發(fā)  

2  如何制定有效的評(píng)估改善方案和制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

2  可以使用的工具

案例2：  某自行車(chē)制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)備案

l  持續(xù)供應(yīng)中供應(yīng)商的績(jī)效管理和供應(yīng)商淘汰

注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析

2  全面成本介紹  

2  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商?

2  供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI

2  如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善

2  質(zhì)量／交期／庫(kù)存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定

案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定

2  更新供應(yīng)商群 

2  建立雙贏的合作伙伴關(guān)系

2  產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商

2  淘汰供應(yīng)商的完整方案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2  可以使用的工具

80/20 principle

SMART

　(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評(píng)估表)　

案例：工作中的PARETO演練

案例：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃

案例：某鑄造供應(yīng)商在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的淘汰方案和實(shí)施