于莉,于莉講師,于莉聯(lián)系方式,于莉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)知名房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師
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于莉:簽單王逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)突破與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練
2016-01-20 30569
對(duì)象
房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)(案場(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售員)
目的
? 找到逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的新思路,新辦法; ? 提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行意識(shí),全面提升執(zhí)行素質(zhì); ? 培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行心態(tài),從根本建立執(zhí)行的意愿; ? 學(xué)
內(nèi)容

【課程大綱】:

第一部分  房地產(chǎn)逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)破局

情境分析:房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變

ü  房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的銷(xiāo)售工作轉(zhuǎn)變

ü  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變

ü  銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

ü  面對(duì)轉(zhuǎn)變,項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作該如何去做

 

執(zhí)行決定逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的成敗

ü  案例:常見(jiàn)的一日工作現(xiàn)象

ü  業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)不成原因在哪里?

ü  為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力會(huì)出問(wèn)題?

ü  執(zhí)行決定團(tuán)隊(duì)的成敗

 

第二部分  高效執(zhí)行力——結(jié)果訓(xùn)練

?  向逆市營(yíng)銷(xiāo)要結(jié)果

1.重新審視在售產(chǎn)品

ü  小米公寓引發(fā)的思考

ü  打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品

ü  在售樓盤(pán)如何讓客戶(hù)感到“貴而值”

ü  好房子會(huì)說(shuō)話(huà)

2.用戶(hù)思維

ü  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理

ü  重新審視五大類(lèi)購(gòu)房人群

ü  一切以用戶(hù)為中心

ü  得屌絲者得天下

3.如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的O2O

ü  房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)O2O的步驟

ü  推廣模式的轉(zhuǎn)型

ü  好活動(dòng)“內(nèi)容為王”

ü  拓客思維的迭代

ü  如何靠“組合拳”實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售

ü  客戶(hù)體驗(yàn)至上

ü  大數(shù)據(jù)與客戶(hù)反饋體系的建立

ü  創(chuàng)建平臺(tái)

ü  服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)

 

?  向銷(xiāo)售目標(biāo)要結(jié)果

ü  案例研討:誰(shuí)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售目標(biāo)

ü  銷(xiāo)售目標(biāo)的分解

ü  如何運(yùn)用漏斗法則制定行動(dòng)計(jì)劃

ü  利用晨會(huì)、晚會(huì)管理銷(xiāo)售目標(biāo)

ü  銷(xiāo)售目標(biāo)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

ü  執(zhí)行不相信人品

ü  執(zhí)行是盯出來(lái)的

工具:客戶(hù)分析與跟進(jìn)表

 

?  向銷(xiāo)售流程要結(jié)果

ü  關(guān)鍵時(shí)刻的巨大秘密
案例分析:北歐航空公司一年之內(nèi)扭虧為盈的“關(guān)鍵時(shí)刻”管理是如何落實(shí)的

ü  服務(wù)圈的劃分與關(guān)鍵時(shí)刻的價(jià)值

ü  案例分析:地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)圈分析

ü  銷(xiāo)售流程中的關(guān)鍵時(shí)刻

ü  關(guān)鍵時(shí)刻下因時(shí)而動(dòng)的需求模型分析

ü  客戶(hù)都去哪兒了——在“客戶(hù)拓展”階段要結(jié)果

ü  向“電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)”要結(jié)果

ü  首次接訪(fǎng)的結(jié)果是什么

ü  向客戶(hù)溝通要結(jié)果

ü  向客戶(hù)服務(wù)要結(jié)果

 

第三部分  盡善盡美的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

?  建立一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍勢(shì)在必得

ü  如何處理代理公司的后遺癥

ü  強(qiáng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為什么在三四線(xiàn)城市可以成功

ü  強(qiáng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)

ü  強(qiáng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建的基本要點(diǎn)

ü  強(qiáng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成功案例分享

以項(xiàng)目管理的思維完成銷(xiāo)售工作

ü  人人都是經(jīng)營(yíng)者

ü  銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化思維模式培養(yǎng).

ü  什么是項(xiàng)目,什么是項(xiàng)目管理

ü  項(xiàng)目管理的重要性

ü  項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)估

       

追求工作品質(zhì)

ü  案例:五星飯店的啟示

ü  給工作提出高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求

ü  品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)

ü  遵守自己的承諾

ü  具備訓(xùn)練有素的專(zhuān)業(yè)能力

ü  重視小事與細(xì)節(jié)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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