【課程大綱】:
第一部分 房地產(chǎn)逆勢(shì)營(yíng)銷破局
? 情境分析:房地產(chǎn)銷售工作的轉(zhuǎn)變
ü 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來的銷售工作轉(zhuǎn)變
ü 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的房地產(chǎn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變
ü 銷售團(tuán)隊(duì)如何找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
ü 面對(duì)轉(zhuǎn)變,項(xiàng)目營(yíng)銷工作該如何去做
? 執(zhí)行決定逆勢(shì)營(yíng)銷的成敗
ü 案例:常見的一日工作現(xiàn)象
ü 業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)不成原因在哪里?
ü 為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力會(huì)出問題?
ü 執(zhí)行決定團(tuán)隊(duì)的成敗
第二部分 高效執(zhí)行力——結(jié)果訓(xùn)練
? 向逆市營(yíng)銷要結(jié)果
1.重新審視在售產(chǎn)品
ü 小米公寓引發(fā)的思考
ü 打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
ü 在售樓盤如何讓客戶感到“貴而值”
ü 好房子會(huì)說話
2.用戶思維
ü 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下消費(fèi)者購(gòu)買心理
ü 重新審視五大類購(gòu)房人群
ü 一切以用戶為中心
ü 得屌絲者得天下
3.如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷的O2O
ü 房地產(chǎn)營(yíng)銷O2O的步驟
ü 推廣模式的轉(zhuǎn)型
ü 好活動(dòng)“內(nèi)容為王”
ü 拓客思維的迭代
ü 如何靠“組合拳”實(shí)現(xiàn)銷售
ü 客戶體驗(yàn)至上
ü 大數(shù)據(jù)與客戶反饋體系的建立
ü 創(chuàng)建平臺(tái)
ü 服務(wù)即營(yíng)銷
? 向銷售目標(biāo)要結(jié)果
ü 案例研討:誰動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)
ü 銷售目標(biāo)的分解
ü 如何運(yùn)用漏斗法則制定行動(dòng)計(jì)劃
ü 利用晨會(huì)、晚會(huì)管理銷售目標(biāo)
ü 銷售目標(biāo)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
ü 執(zhí)行不相信人品
ü 執(zhí)行是盯出來的
工具:客戶分析與跟進(jìn)表
? 向銷售流程要結(jié)果
ü 關(guān)鍵時(shí)刻的巨大秘密
案例分析:北歐航空公司一年之內(nèi)扭虧為盈的“關(guān)鍵時(shí)刻”管理是如何落實(shí)的
ü 服務(wù)圈的劃分與關(guān)鍵時(shí)刻的價(jià)值
ü 案例分析:地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)圈分析
ü 銷售流程中的關(guān)鍵時(shí)刻
ü 關(guān)鍵時(shí)刻下因時(shí)而動(dòng)的需求模型分析
ü 客戶都去哪兒了——在“客戶拓展”階段要結(jié)果
ü 向“電話營(yíng)銷”要結(jié)果
ü 首次接訪的結(jié)果是什么
ü 向客戶溝通要結(jié)果
ü 向客戶服務(wù)要結(jié)果
第三部分 盡善盡美的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
? 建立一支營(yíng)銷鐵軍勢(shì)在必得
ü 如何處理代理公司的后遺癥
ü 強(qiáng)銷團(tuán)隊(duì)為什么在三四線城市可以成功
ü 強(qiáng)銷團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)
ü 強(qiáng)銷團(tuán)隊(duì)組建的基本要點(diǎn)
ü 強(qiáng)銷團(tuán)隊(duì)成功案例分享
? 以項(xiàng)目管理的思維完成銷售工作
ü 人人都是經(jīng)營(yíng)者
ü 銷售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化思維模式培養(yǎng).
ü 什么是項(xiàng)目,什么是項(xiàng)目管理
ü 項(xiàng)目管理的重要性
ü 項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)估
? 追求工作品質(zhì)
ü 案例:五星飯店的啟示
ü 給工作提出高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求
ü 品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)
ü 遵守自己的承諾
ü 具備訓(xùn)練有素的專業(yè)能力
ü 重視小事與細(xì)節(jié)