課程背景:
當(dāng)下企業(yè)CEO與CFO合作現(xiàn)狀:
1、老板與財務(wù)負責(zé)人雙方覺得對方很難溝通、不理解對方?
2、老板定位財務(wù)負責(zé)人就是做好帳、管好錢、稅局不找我就行了?
3、老板總接到其他部門負責(zé)人對財務(wù)負責(zé)人的投訴?
4、老板覺得財務(wù)人才難管理、兩套帳風(fēng)險讓老板倍受財務(wù)人才的要挾?
5、老板總感覺現(xiàn)在的財務(wù)高管流動性太高、一直找不到稱心、放心的財務(wù)高端人才?
6、 老板與財務(wù)的組合1+1小于2,甚至負數(shù)?
7、 老板遇到做重大的連鎖擴張、產(chǎn)業(yè)并購、債務(wù)重組、投資等戰(zhàn)略決策時,感覺財務(wù)高管無能,很無賴,換也不是、留也不是?
8、企業(yè)缺錢的事都是老板出馬忙找資金、找資源、找中介?
9、 老板覺得財務(wù)高管總是反映過去很久了的數(shù)據(jù),無法知道即時運營數(shù)據(jù)?
10、老板感覺財務(wù)負責(zé)人固執(zhí)、專橫、死板、不可理喻,讓自己不開心?
11、老板希望得到財務(wù)提供有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策、運營分析的數(shù)據(jù)、報告支撐,財務(wù)無法滿足?
12、老板希望做個符合自己企業(yè)的ERP量身設(shè)計,財務(wù)高管因不懂運營、老板不懂財務(wù)而流產(chǎn)?
13、老板最不懂的就是財務(wù),不知如何管理、指導(dǎo)財務(wù)高管發(fā)揮最大的價值?
14、老板感覺所有部門中財務(wù)高管人力成本最高,是企業(yè)的負利潤?
課件綱要
一、失敗企業(yè)案例分享引言企業(yè)多艱;
二、CFO與CEO合作重要性;
三、企業(yè)的CFO與CEO合作現(xiàn)狀;
四、CFO新舊職能演變、職位優(yōu)勢;
五、CFO與CEO戰(zhàn)略合作提升關(guān)鍵點;
(1)內(nèi)部價值提升關(guān)鍵點;
(2)外部價值的提升關(guān)鍵點;
六、CFO與CEO戰(zhàn)略合作突破的方法。
七、如何成為優(yōu)秀的職業(yè)CEO與CFO