企業(yè)團(tuán)隊(duì)的塑造不是一朝一夕就可以打造完成的，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)管理工程。凡塔斯企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初只有幾個(gè)員工，一家門(mén)店，在短短5年的時(shí)間里，就發(fā)展和拓展到了全國(guó)15家門(mén)店，500多名員工的企業(yè)，并且在服務(wù)、技術(shù)、文化建設(shè)等方面得到了長(zhǎng)足發(fā)展。公司的發(fā)展不僅得益于老板的胸懷和魄力，更主要是他們能夠打造一支核心的管理團(tuán)隊(duì)。特別的中高層的管理干部，企業(yè)拿出了相當(dāng)?shù)耐度虢o他們提供成長(zhǎng)的空間。每一周管理干部都有培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月邀請(qǐng)業(yè)界專(zhuān)家和外部培訓(xùn)老師來(lái)給員工做培訓(xùn)。老板說(shuō)，培訓(xùn)很貴，可是不培訓(xùn)，員工都是負(fù)資產(chǎn)！《正能量團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《如何管理一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)》《管理者角色認(rèn)知》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》等課程都逐步導(dǎo)入企業(yè)，這讓改公司的干部成長(zhǎng)有了較為明顯的提升。在企業(yè)里，各部門(mén)管理者也擔(dān)當(dāng)起了內(nèi)部培訓(xùn)師的角色，將公司的文化、技能和管理標(biāo)準(zhǔn)，一一復(fù)制給各個(gè)階層的員工。

同時(shí)，他們還組織戶(hù)外精英特訓(xùn)營(yíng)，對(duì)好的員工進(jìn)行封閉式訓(xùn)練，真正打造一支具有鐵的紀(jì)律，執(zhí)行超強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，從而帶動(dòng)管理的升級(jí)。

沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的企業(yè)是沒(méi)有生命力的，沒(méi)有精神的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有執(zhí)行力的，只有不斷的鑄造企業(yè)團(tuán)隊(duì)之魂魄，才最終形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。