近期給一家貿(mào)易公司員工培訓，老板說員工沒有責任心，干部沒有主人翁精神，目標不清，而且工作結(jié)果不好。在咨詢輔導中，發(fā)現(xiàn)這個團隊之所以有這些問題，最重要是老板忽略了團隊的建設。團隊是拼湊的。特別是團隊的管理和運作模式都是不清楚的，戰(zhàn)略不明確，目標不合理，對用人沒有一個標準，也沒有營造良好的工作氛圍。造成團隊一開始就沒有較強的沖擊力。

針對以上問題，我給老板提出團隊建設的七個要點：

1、選對人。小企業(yè)選對人比培養(yǎng)人更重要。選人也要“望聞問切”。人盡其才很關鍵。

2、設計好薪酬機制。特別是獎金機制。

3、凝聚好中層。保持中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協(xié)力。

4、不要強行推行績效考核。

5、強化中層干部管理能力和思想。

6、建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心。

7、清晰戰(zhàn)略。公司定位和商業(yè)模式，及對未來的設計，使團隊力量更集中有效。