團隊建設與管理，應先有正確科學的理論指導。不同的企業(yè)有不同的建設方式，但基本的原則是通用的。我以往在《正能量團隊建設》的培訓中，主要是依據(jù)企業(yè)團隊管理的核心思想來落實和引導團隊，效果都非常好。我將這些團隊建設思想稱之為“八正道”。

1、正見。團隊必須先有正見，尤其是團隊管理者，要對市場、社會、經(jīng)營管理都有正確的認識和理解，符合市場需要，同時也能夠有對未來的設想。

2、正念。建立團隊要有正確的理念系統(tǒng)，如團隊精神，人才理念，服務理念，產(chǎn)品理念，創(chuàng)新理念，營銷理念，用正念塑造團隊。

3、正業(yè)。團隊應從事正經(jīng)、清凈的事業(yè)。不可唯利是圖，不以狡詐欺騙消費者，或以陰謀極權(quán)取利，免遭惡報。

4、正形。團隊應該有良好的形象，正規(guī)嚴謹?shù)钠髽I(yè)形象，正氣凜然的員工形象，一言九鼎的品牌形象。讓企業(yè)擁有更好的發(fā)展環(huán)境。

5、正品。為市場提供真正有質(zhì)量的產(chǎn)品，有保證的服務，才贏得客戶贊譽。

6、正語。培養(yǎng)員工語言端正，口出善語，實事求是，不邪聽邪說。

7、正行。應用正確的執(zhí)行方法和習慣行為，走正道，辦正事，樹正氣。

8、正精進。商場不進則退，堅持學習創(chuàng)新，努力跟上市場的變化和新的服務技能。不放逸懈怠，勤修福慧，才是根本。