《正能量團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

一、正念篇

1. 不在乎你所處的位置，而在乎你所朝的方向。

2. 你的當(dāng)下就是你的未來(lái)世界。

3. 心在哪里成功就在哪里。

4. 贏家就是專(zhuān)業(yè)加專(zhuān)注。

5. 塑造經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)。

6. 工作只是載體你才是自己的總經(jīng)理。

7. 如何培養(yǎng)自己的五福臨門(mén)。

8. 王永慶的事業(yè)心態(tài)。

9. 塑造感恩的心態(tài)。

10. 創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。

11. 站在老板的角度去感悟。

12. 對(duì)你的老板和企業(yè)說(shuō)一聲謝謝。

二、正行篇

1. 何為正能量團(tuán)隊(duì)？

2. 優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)？

3. 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別？

4. 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是什么？

5. 正能量團(tuán)隊(duì)五個(gè)要素？

6. 正能量團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)關(guān)鍵？

7. 管理者的四個(gè)升級(jí)。

8. 團(tuán)隊(duì)“四大氣”培養(yǎng)：士氣、風(fēng)氣、勇氣、和氣

9. 正能量八大氛圍：有情、重義、守份、明理、知福、感恩、回饋、惜緣。

10. 帶團(tuán)隊(duì)就是帶感情。

四、正語(yǔ)篇

1. 打開(kāi)心扉，懂得容人。

2. 團(tuán)隊(duì)在于溝通，溝通在于互動(dòng)。

3. 溝通的目的是建立關(guān)系和解決問(wèn)題。

4. 沒(méi)有溝通不了的事，只有不會(huì)溝通的人。

5. 溝通是關(guān)鍵，尊重是底線(xiàn)。

6. 如何溝通別人才愿意配合你。

7. 把焦點(diǎn)集中在結(jié)果上，不要集中在情緒上。

8. 與下屬公司溝通的技巧和方法。

9. 職場(chǎng)人際關(guān)系與溝通技巧。

10. 如何與上司溝通的關(guān)鍵點(diǎn)。

11. 如何與同級(jí)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)。

12. 如何與下屬溝通的關(guān)鍵點(diǎn)。

13. 團(tuán)隊(duì)合作的五個(gè)關(guān)鍵。

14. （體驗(yàn)項(xiàng)目：借力行動(dòng) 泰坦尼克號(hào)）

五、正命篇

1. 其身正不令則行。

2. 古圣先賢的修身哲學(xué)。

3. 《弟子規(guī)》與團(tuán)隊(duì)文化。

4. 管理者的自我管理。

5. 管理者的情商管理。

6. 情緒管理的五個(gè)方法。

7. 如何引導(dǎo)員工情緒。

8. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉。

9. 領(lǐng)導(dǎo)魅力的塑造。

10. 追隨者三大核心需求：信任、希望、體恤。

11. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法。

12. 建立團(tuán)隊(duì)正能量文化。

課程收益：

l 釋放工作壓力，提高工作熱情。

l 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的技能和方略。

l 塑造高效的正能量團(tuán)隊(duì)文化。

l 提高管理干部的職業(yè)飼養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。

l 鑄造一流的核心管理干部團(tuán)隊(duì)。