這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)是在武漢進(jìn)行，主要針對(duì)企業(yè)老板以及創(chuàng)業(yè)者在公司成立之初如何進(jìn)行選人、識(shí)人、留人、育人和用人進(jìn)行學(xué)習(xí)。

創(chuàng)業(yè)者初期組建團(tuán)隊(duì)幾個(gè)注意點(diǎn)：

1、不是先選擇人，而是先選擇項(xiàng)目。只有好的項(xiàng)目才是去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本理由。找到和獲得好項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)能否成功和發(fā)展的關(guān)鍵。所以要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先問問有什么東西可跟團(tuán)隊(duì)來分享的。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是人的數(shù)量，也不是人的質(zhì)量，而是志同道合，真誠(chéng)相融。首先要成為利益共同體，其次要成為榮譽(yù)共同體，最后才成為命運(yùn)共同體。不要以為找個(gè)高端人才就萬(wàn)事大吉了，一群高學(xué)歷人才的拼湊不如一個(gè)心智相投的普通團(tuán)隊(duì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

3、團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，前期要懂得根植價(jià)值觀和夢(mèng)想。缺乏夢(mèng)想和激情的創(chuàng)業(yè)者注定走不遠(yuǎn)，也吸引不了他人的追隨。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期人數(shù)不要太多，先談好分配機(jī)制，然后確定角色職責(zé)，相互信任和支持，做好吃苦耐勞和奔波的準(zhǔn)備，不要以為創(chuàng)業(yè)是當(dāng)老板，而是當(dāng)服務(wù)員，業(yè)務(wù)員和演講員。