這次團隊建設(shè)培訓(xùn)是在武漢進行,主要針對企業(yè)老板以及創(chuàng)業(yè)者在公司成立之初如何進行選人、識人、留人、育人和用人進行學(xué)習(xí)。
創(chuàng)業(yè)者初期組建團隊幾個注意點:
1、不是先選擇人,而是先選擇項目。只有好的項目才是去組建一個團隊的基本理由。找到和獲得好項目是團隊能否成功和發(fā)展的關(guān)鍵。所以要有一個團隊,首先問問有什么東西可跟團隊來分享的。
2、團隊建設(shè)不是人的數(shù)量,也不是人的質(zhì)量,而是志同道合,真誠相融。首先要成為利益共同體,其次要成為榮譽共同體,最后才成為命運共同體。不要以為找個高端人才就萬事大吉了,一群高學(xué)歷人才的拼湊不如一個心智相投的普通團隊更有競爭力。
3、團隊要想建設(shè)好,前期要懂得根植價值觀和夢想。缺乏夢想和激情的創(chuàng)業(yè)者注定走不遠,也吸引不了他人的追隨。
4、團隊建設(shè)初期人數(shù)不要太多,先談好分配機制,然后確定角色職責(zé),相互信任和支持,做好吃苦耐勞和奔波的準(zhǔn)備,不要以為創(chuàng)業(yè)是當(dāng)老板,而是當(dāng)服務(wù)員,業(yè)務(wù)員和演講員。