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團(tuán)隊(duì)建設(shè)正能量培訓(xùn)專家
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2016-09-20 3004
對象
創(chuàng)業(yè)者 老板 高管
目的
如何在創(chuàng)業(yè)初期建設(shè)好團(tuán)隊(duì)
內(nèi)容

這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)是在武漢進(jìn)行,主要針對企業(yè)老板以及創(chuàng)業(yè)者在公司成立之初如何進(jìn)行選人、識人、留人、育人和用人進(jìn)行學(xué)習(xí)。

創(chuàng)業(yè)者初期組建團(tuán)隊(duì)幾個(gè)注意點(diǎn):

1、不是先選擇人,而是先選擇項(xiàng)目。只有好的項(xiàng)目才是去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本理由。找到和獲得好項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)能否成功和發(fā)展的關(guān)鍵。所以要有一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先問問有什么東西可跟團(tuán)隊(duì)來分享的。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是人的數(shù)量,也不是人的質(zhì)量,而是志同道合,真誠相融。首先要成為利益共同體,其次要成為榮譽(yù)共同體,最后才成為命運(yùn)共同體。不要以為找個(gè)高端人才就萬事大吉了,一群高學(xué)歷人才的拼湊不如一個(gè)心智相投的普通團(tuán)隊(duì)更有競爭力。

3、團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好,前期要懂得根植價(jià)值觀和夢想。命運(yùn)夢想和激情的創(chuàng)業(yè)者注定走不遠(yuǎn),也吸引不了他人的追隨。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期人數(shù)不要太多,先談好分配機(jī)制,然后確定角色職責(zé),相互信任和支持,做好吃苦耐勞和奔波的準(zhǔn)備,不要以為創(chuàng)業(yè)是當(dāng)老板,而是當(dāng)服務(wù)員,業(yè)務(wù)員和演講員。

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