這次團隊建設培訓是在武漢進行，主要針對企業(yè)老板以及創(chuàng)業(yè)者在公司成立之初如何進行選人、識人、留人、育人和用人進行學習。

創(chuàng)業(yè)者初期組建團隊幾個注意點：

1、不是先選擇人，而是先選擇項目。只有好的項目才是去組建一個團隊的基本理由。找到和獲得好項目是團隊能否成功和發(fā)展的關(guān)鍵。所以要有一個團隊，首先問問有什么東西可跟團隊來分享的。

2、團隊建設不是人的數(shù)量，也不是人的質(zhì)量，而是志同道合，真誠相融。首先要成為利益共同體，其次要成為榮譽共同體，最后才成為命運共同體。不要以為找個高端人才就萬事大吉了，一群高學歷人才的拼湊不如一個心智相投的普通團隊更有競爭力。

3、團隊要想建設好，前期要懂得根植價值觀和夢想。命運夢想和激情的創(chuàng)業(yè)者注定走不遠，也吸引不了他人的追隨。

4、團隊建設初期人數(shù)不要太多，先談好分配機制，然后確定角色職責，相互信任和支持，做好吃苦耐勞和奔波的準備，不要以為創(chuàng)業(yè)是當老板，而是當服務員，業(yè)務員和演講員。