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團(tuán)隊(duì)建設(shè)正能量培訓(xùn)專家
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對(duì)象
企業(yè)老板 企業(yè)中高層
目的
樹(shù)立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)觀念 團(tuán)隊(duì)高效管理的思路與方略
內(nèi)容

正能量團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)

第一單元:現(xiàn)今企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

1. 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的軟肋與風(fēng)險(xiǎn)

2. 企業(yè)不是有錢就能度過(guò)冬天

3. 企業(yè)家最危險(xiǎn)的問(wèn)題不是沒(méi)有市場(chǎng)和資金

4. 你是否感到企業(yè)招不到人,留不住人和用不好人

5. 你是否看到企業(yè)成本增加與利潤(rùn)減少

6. 你是否感覺(jué)80后90后員工難管

7. 企業(yè)只有老板一個(gè)人操心

8. 企業(yè)核心高管沒(méi)有凝聚力

9. 企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)和文化可以傳承復(fù)制


第二單元:未來(lái)企業(yè)要贏利贏在哪里?

1. 為什么你的企業(yè)多年沒(méi)有更大的成長(zhǎng)?

2. 為什么民營(yíng)企業(yè)管理難以走上正軌?

3. 為什么企業(yè)沒(méi)人才?

4. 維和使命企業(yè)做不大做不強(qiáng)?

5. 企業(yè)贏利到底是靠項(xiàng)目還是靠團(tuán)隊(duì)?

6. 企業(yè)贏利是靠管理還是靠領(lǐng)導(dǎo)?

7. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)到底在經(jīng)營(yíng)什么?

8. 你的團(tuán)隊(duì)健康指數(shù)和幸福指數(shù)測(cè)定

9. 你是在運(yùn)作團(tuán)隊(duì)還是在經(jīng)營(yíng)團(tuán)伙?

10. 團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自那里?

11. 如何讓你的員工全力以赴?


第三單元:企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心命脈是什么?

1. 為什么你的團(tuán)隊(duì)軍心渙散,績(jī)效無(wú)法提高?

2. 企業(yè)“諸侯派系”成風(fēng),相互排斥,內(nèi)耗增大的問(wèn)題怎么辦?

3. 凡事都要老板點(diǎn)頭,高管管控能力差沒(méi)有威信

4. 薪水提高了,職位提高了,創(chuàng)業(yè)時(shí)期的拼搏動(dòng)力卻沒(méi)有了

5. 管理者要明白,狼性執(zhí)行與人性管理之間的一致性

6. 管理者要擺脫權(quán)利管理,轉(zhuǎn)變成能讓員工自愿跟隨

7. 如何提升贏利能力,打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)?

8. 推動(dòng)他人采取行動(dòng)的核心是什么?

9. 小成者自己做事,大成者推動(dòng)別人做事

10. 不是在制造產(chǎn)品,而是在塑造人才


第四單元:如何塑造企業(yè)的正能量文化?

1. 企業(yè)最大的問(wèn)題都是人患

2. 現(xiàn)代企業(yè)最大的缺失不是人的缺失而是做人的失敗

3. 管理者最大的危機(jī)不是決策失誤而是失去威信

4. 建立團(tuán)隊(duì)到底是建設(shè)什么?

5. 你的員工為什么沒(méi)有責(zé)任心和執(zhí)行力?

6. 員工不聽(tīng)你說(shuō)什么只看你做什么

7. 你是否有關(guān)注員工的夢(mèng)想

8. 海底撈火鍋用什么來(lái)讓每位員工自動(dòng)自發(fā)?

9. 華為做了什么員工會(huì)自動(dòng)加班導(dǎo)致過(guò)勞死?

10. 海爾是如何激活“休克魚(yú)”的

11. 聯(lián)想柳傳志用做了什么讓企業(yè)成為世界名企?

12. 企業(yè)家如何應(yīng)用信仰和文化的力量?

13. 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)你的影響力

14. 老板如何影響身邊的人?

15. 做企業(yè)就是在修煉,做市場(chǎng)就是在布施


第五單元:如何建立強(qiáng)大的企業(yè)贏利系統(tǒng)?

1. 贏利系統(tǒng)建設(shè)的核心秘密

2. 解放軍通過(guò)什么組織系統(tǒng),建立強(qiáng)大戰(zhàn)斗力?

3. 聽(tīng)過(guò)什么方法讓人民為自己而戰(zhàn)?

4. 馬云如何讓人才團(tuán)隊(duì)快樂(lè)工作?

5. 如何通過(guò)信念系統(tǒng),將個(gè)人主義轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的集體思想

6. 團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)缺失就是人心缺失

7. 團(tuán)隊(duì)會(huì)議系統(tǒng)缺失就是溝通缺失

8. 團(tuán)隊(duì)感情系統(tǒng)缺失就是執(zhí)行缺失

9. 團(tuán)隊(duì)邏輯系統(tǒng)缺失就是績(jī)效缺失

10. 團(tuán)隊(duì)環(huán)境系統(tǒng)缺失就是正能量缺失

11. 分配體制決定員工執(zhí)行力和責(zé)任心

12. 好機(jī)制把壞人變好,壞機(jī)制把好人變壞

13. 責(zé)任心就是為自己的尊嚴(yán)而努力

14. 使命感就是為他人的尊嚴(yán)而努力

15. 系統(tǒng)建設(shè)案例分享和技巧方法

16. 企業(yè)家的修煉與升級(jí)

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