【課程提綱】：

第一講：人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理

1、海爾管理的升級(jí)

2、海爾的2個(gè)轉(zhuǎn)型

3、什么是人單合一

4、為什么要做人單合一

5、案例分享

第二講：海爾的流程再造——拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻

1、拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻

2、建立市場(chǎng)鏈閉環(huán)機(jī)制

3、流程再造的3個(gè)零目標(biāo)

4、SST機(jī)制的運(yùn)行

5、案例分享

第三講：倒三角——組織模式的顛覆

1、西方傳統(tǒng)的組織模式

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的形式

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)無目標(biāo)

3.1管理無領(lǐng)導(dǎo)

3.2供應(yīng)鏈無尺度

3.3企業(yè)無邊界

4、倒三角的提出

5、倒三角的運(yùn)行

6、倒三角的經(jīng)營(yíng)

7、案例分享

第四講：海爾的管理創(chuàng)新——機(jī)制保障

1、源頭論

2、OEC管理

3、資源存折

4、利共體

5、SBU經(jīng)營(yíng)體

6、案例分享

第五講：小微公司——航空母艦拆成小船

1、航空母艦拆成小船

2、海爾的三種人：平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客

3、公開競(jìng)聘——官兵互選

4、自主經(jīng)營(yíng)體的搶單機(jī)制

5、自主經(jīng)營(yíng)體三表核算體系

6、戰(zhàn)略損益表

7、日清表

8、人單酬表

9、案例分享

第六講：總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、分享互動(dòng)