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代洪照:SBU經(jīng)營體員工自己當(dāng)老板
2016-01-20 6132
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
海爾SBU經(jīng)營體“內(nèi)部模擬市場化”運(yùn)行,把幾萬名員工都變成一個個“小老板”,海爾在SBU經(jīng)營體成功的探索經(jīng)驗,值得企業(yè)參考借鑒。
內(nèi)容

第一講:SBU是什么——產(chǎn)生背景

1、企業(yè)面臨的問題

2、SBU的起源及定義

3、SBU的特征

4、SBU的本質(zhì)

5、推行SBU的目的

6、案例分享

第二講:SBU經(jīng)營的思路——經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人

1、源頭論

2、人人都管事,事事有人管

3、人人都創(chuàng)新,事事都經(jīng)營

4、SBU三主:主體、主線、主旨

5、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

6、三個徹底主義

7、每個人都是自己的CEO

8、案例分享

第三講:如何成為SBU——企業(yè)創(chuàng)新的細(xì)胞

1、明確市場目標(biāo)——創(chuàng)造客戶滿意

2、創(chuàng)造市場訂單——創(chuàng)造有價值的訂單

3、驗證市場效果——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

4、掙到市場報酬——將個人收入與型號經(jīng)營成果掛鉤

5、案例分享

第四講:SBU經(jīng)營的運(yùn)行——企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制

1、市場鏈流程再造:信息化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化

2、SBU經(jīng)營的模型

3、SST機(jī)制

4、T模式透明的平臺

5、型號經(jīng)理模式

6、資源存折模式

7、利潤公式計算

8、案例分享

第五講:總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、分享互動

 

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