第一講：SBU是什么——產(chǎn)生背景

1、企業(yè)面臨的問題

2、SBU的起源及定義

3、SBU的特征

4、SBU的本質(zhì)

5、推行SBU的目的

6、案例分享

第二講：SBU經(jīng)營的思路——經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人

1、源頭論

2、人人都管事，事事有人管

3、人人都創(chuàng)新，事事都經(jīng)營

4、SBU三主：主體、主線、主旨

5、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

6、三個徹底主義

7、每個人都是自己的CEO

8、案例分享

第三講：如何成為SBU——企業(yè)創(chuàng)新的細(xì)胞

1、明確市場目標(biāo)——創(chuàng)造客戶滿意

2、創(chuàng)造市場訂單——創(chuàng)造有價值的訂單

3、驗證市場效果——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

4、掙到市場報酬——將個人收入與型號經(jīng)營成果掛鉤

5、案例分享

第四講：SBU經(jīng)營的運行——企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制

1、市場鏈流程再造：信息化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化

2、SBU經(jīng)營的模型

3、SST機(jī)制

4、T模式透明的平臺

5、型號經(jīng)理模式

6、資源存折模式

7、利潤公式計算

8、案例分享

第五講：總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、分享互動