第一講：SBU是什么——產生背景

1、企業(yè)面臨的問題

2、SBU的起源及定義

3、SBU的特征

4、SBU的本質

5、推行SBU的目的

6、案例分享

第二講：SBU經營的思路——經營企業(yè)就是經營人

1、源頭論

2、人人都管事，事事有人管

3、人人都創(chuàng)新，事事都經營

4、SBU三主：主體、主線、主旨

5、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

6、三個徹底主義

7、每個人都是自己的CEO

8、案例分享

第三講：如何成為SBU——企業(yè)創(chuàng)新的細胞

1、明確市場目標——創(chuàng)造客戶滿意

2、創(chuàng)造市場訂單——創(chuàng)造有價值的訂單

3、驗證市場效果——資產負債表、損益表、現金流量表

4、掙到市場報酬——將個人收入與型號經營成果掛鉤

5、案例分享

第四講：SBU經營的運行——企業(yè)創(chuàng)新的機制

1、市場鏈流程再造：信息化、扁平化、網絡化

2、SBU經營的模型

3、SST機制

4、T模式透明的平臺

5、型號經理模式

6、資源存折模式

7、利潤公式計算

8、案例分享

第五講：總結回顧

1、總結回顧

2、分享互動