第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——一個(gè)顛覆的時(shí)代

1、市場(chǎng)客戶(hù)的個(gè)性化

2、外部環(huán)境——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化

3、企業(yè)策略——企業(yè)尋找藍(lán)海

4、巔覆了傳統(tǒng)的管理職能

5、由領(lǐng)導(dǎo)者向服務(wù)者轉(zhuǎn)型

6、案例分享

第二講：海爾人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理

1、海爾管理的升級(jí)

2、海爾的2個(gè)轉(zhuǎn)型

3、什么是人單合一

4、為什么要做人單合一

5、案例分享

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化的創(chuàng)新——企業(yè)文化的顛覆

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化新元素

2、靠企業(yè)文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目標(biāo)要定

3、從監(jiān)督文化到創(chuàng)新文化

4、文化的建設(shè)

5、文化的傳播

6、案例分享

第四講：沒(méi)有了層級(jí)怎么干——組織模式的顛覆

1、西方傳統(tǒng)的組織模式

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的形式

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)無(wú)目標(biāo)

3.1管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)

3.2供應(yīng)鏈無(wú)尺度

3.3企業(yè)無(wú)邊界

4、倒三角的提出

5、倒三角的運(yùn)行

6、倒三角的經(jīng)營(yíng)

7、案例分享

第五講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的流程再造——流程的顛覆

1、拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻

2、以用戶(hù)零距離設(shè)計(jì)流程

3、流程再造要授權(quán)——授權(quán)的原則、過(guò)程、類(lèi)型、方法、問(wèn)題

4、建立市場(chǎng)鏈閉環(huán)機(jī)制

5、流程再造的3個(gè)零目標(biāo)

6、案例分享

第六講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的制度建設(shè)——制度規(guī)則的顛覆

1、目標(biāo)管理

2、執(zhí)行力管理

3、制度管理

4、激勵(lì)管理

5、人才管理

6、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

7、案例分享

第七講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的薪酬設(shè)計(jì)——工資報(bào)酬的顛覆

1、傳統(tǒng)的工資計(jì)算方式

2、從企業(yè)給發(fā)工資到市場(chǎng)用戶(hù)給發(fā)

3、海爾的三種人：平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客

4、公開(kāi)競(jìng)聘——官兵互選

5、自主經(jīng)營(yíng)體的搶單機(jī)制

6、自主經(jīng)營(yíng)體三表核算體系

7、戰(zhàn)略損益表

8、人單酬表

9、案例分享

第八講：總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、分享互動(dòng)