課程介紹：

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造管理團隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相互相成的，團隊執(zhí)行力取決團隊主管的領(lǐng)導(dǎo)力。杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。

本課程旨在全方位打造管理團隊的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)技能。

構(gòu)建結(jié)果文化是民營企業(yè)走出生存泥潭的良藥處方

缺乏責(zé)任管理體系的組織，80%的領(lǐng)導(dǎo)會累死！企業(yè)危機的癥結(jié)在于員工責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。

企業(yè)打造一支有責(zé)任心﹑凝聚力﹑執(zhí)行力的團隊是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的法寶。

高效執(zhí)行力

1. 為什么員工聽話，企業(yè)卻執(zhí)行不佳？

2. 為什么企業(yè)越來越大，老板卻越來越累？

3. 為什么看似雄心勃勃的計劃卻總是一敗涂地？

4. 為什么好的決策總是一而再，再而三地付之東流？

5. 為什么會出現(xiàn)職業(yè)錯位，老板成了最勤奮的員工？

6. 為什同樣的資源、同樣的機會，卻得到不同的收益？

7. 為什么企業(yè)計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻總是差強人意？

8. 為什么員工做事總是做不到位？

9. 為什么企業(yè)陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？

高效執(zhí)行力課程幫助您擺脫執(zhí)行不力的困境，建立執(zhí)行思維和心智。

課程主講：

2 什么是執(zhí)行力？

2 什么是高效能執(zhí)行力？

2 執(zhí)行力不佳的八個原因；

2 影響執(zhí)行力的九大因素；

2 執(zhí)行的起點；

2 執(zhí)行的思維；

2 執(zhí)行的原則；

2 執(zhí)行語錄；

2 有執(zhí)行力人的九大特點；

2 高效執(zhí)行力的心智模式；

2 高效執(zhí)行守則；

2 高效執(zhí)行力訓(xùn)練

重要結(jié)論：

沒有執(zhí)行力，目標(biāo)、計劃都是紙上談兵！

執(zhí)行力決定企業(yè)能否做強做大！

執(zhí)行不需要任何借口！

結(jié)果管理

1. 為什么員工整天忙忙碌碌，企業(yè)卻總是效益不佳？

2. 為什么員工工作很努力，效果卻總是不盡如人意？

3. 為什么員工的忠誠度越來越低，向心力越來越弱？

4. 為什么客戶在做購買決策時總是遲疑不決？

5. 為什么企業(yè)的發(fā)展總是不理想，甚至莫名其妙的承擔(dān)損失？

結(jié)果管理將為您撥云見日，幫助您找到問題的關(guān)鍵及解決路徑并協(xié)助您：

1. 揭開企業(yè)獲得生存、發(fā)展、持續(xù)的奧妙？

2. 解讀企業(yè)團隊核心能力的形成？

3. 獲得健康持續(xù)發(fā)展的動力和基因！

課程主講：

2 什么是結(jié)果？（結(jié)果觀點三個不等式；做好一個結(jié)果要具備三個要素）

2 為什么要做結(jié)果？（做結(jié)果對企業(yè)、個人的意義和價值是什么？）

2 人們?yōu)槭裁床蛔鼋Y(jié)果？（不懂；不愿；不會。）

2 如何做結(jié)果？（做結(jié)果的三種思維。）

2 結(jié)果管理 （結(jié)果管理的本質(zhì)；結(jié)果管理的原則；結(jié)果管理的步驟。）

2 結(jié)果管理的2個工具。（日計劃日結(jié)果；周計劃周結(jié)果。）

重要結(jié)論：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果獲得薪資和發(fā)展空間；

         員工不做結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)后果！

責(zé)任管理

1. 為什么員工有好處就爭，有責(zé)任就推？

2. 為什么員工心態(tài)消極，遇到問題找借口？

3. 為什么領(lǐng)導(dǎo)在時一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在時又一個樣？

4. 為什么領(lǐng)導(dǎo)忙的焦頭爛額，員工閑的無所事事？

5. 為什么造成損失總是領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)后果，且接連不斷？

責(zé)任管理幫助您解套，幫助您責(zé)任歸位，讓責(zé)任始終在責(zé)任者身上。

讓管理者真正的明白：

2 什么是真正的負(fù)責(zé)任？

2 為什么要負(fù)責(zé)任？

2 如何判定誰應(yīng)該負(fù)責(zé)任？

2 責(zé)任承諾的五化；

2 責(zé)任的兩大定律、兩種思維；

2 負(fù)責(zé)任人的三大標(biāo)準(zhǔn)；

2 責(zé)任管理的四大步驟；

2 衡量負(fù)責(zé)任的五個維度；

2 負(fù)責(zé)任的六個現(xiàn)實應(yīng)用；

2 責(zé)任管理的法寶

重要結(jié)論：

千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

誰是最大的受益者，誰就承擔(dān)最大的責(zé)任！