毛方浩,毛方浩講師,毛方浩聯(lián)系方式,毛方浩培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理
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毛方浩:企業(yè)如何制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
2016-01-20 6014
對(duì)象
企業(yè)高級(jí)管理人員、供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)人員
目的
制定供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理戰(zhàn)略
內(nèi)容

1. 掌握采購(gòu)方案制定的方法和流程

2. 掌握采購(gòu)預(yù)算制定的方法和流程

3. 掌握需求說(shuō)明的原則性方法

4. 了解通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和價(jià)值工程提升價(jià)值的方法

5. 了解常用的需求預(yù)測(cè)模式

6. 了解確定采購(gòu)數(shù)量的不同方式

7. 了解不同的預(yù)算方式

通過(guò)培訓(xùn),受訓(xùn)人員應(yīng)能達(dá)成如下目標(biāo):

1. 能夠理解企業(yè)職能和供應(yīng)模式對(duì)采購(gòu)方案的影響

2. 能夠制定符合企業(yè)戰(zhàn)略和長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略的采購(gòu)方案

3. 能夠基于歷史數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)需求數(shù)量

4. 能夠制定準(zhǔn)確率較高的采購(gòu)計(jì)劃

5. 能夠制定準(zhǔn)確率較高的采購(gòu)總預(yù)算


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