針對企業(yè)高級采購管理人員，或相關需求預測工作人員、庫存管理人員和成本控制人員，高層管理學會利用大數(shù)據(jù)為供應鏈管理決策提供精準依據(jù) 針對企業(yè)高級采購管理人員，或相關需求預測工作人員、庫存管理人員和成本
1.明確需求類型并制定相應管理方案2.如何預測需求數(shù)量3.規(guī)范需求表達及啟動4.需求過程的控制5.需求控制的不同維度（具體需求的表達、數(shù)量、需求時間、需求地點、檢測標準等等不同維度）通過訓練，受訓者應
1.掌握采購方案制定的方法和流程2.掌握采購預算制定的方法和流程3.掌握需求說明的原則性方法4.了解通過標準化和價值工程提升價值的方法5.了解常用的需求預測模式6.了解確定采購數(shù)量的不同方式7.了解不
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