一、如何掌握學習好本課程的方法

1.  提供你本課程的關鍵知識

2.  讓你從內(nèi)容中知其所以然

3.  引導你設想如何將學習變成運用

4.  運用研討從實踐中獲得成長

二、團隊的力量

1.團隊的合成向量

2.意愿是成功的第一要素

3.如何激發(fā)意愿?

4.如何統(tǒng)一方向?

5.如何產(chǎn)出合作?

三、團隊成功之路

1.我們是團伙還是團隊?

2.團隊成功是有路徑的

3.如何增值團隊向量與消長管理

4.成功團隊的歷史見證

5.團隊成功因素分析

 四、團隊成功步驟分解

1.團隊合作8大要務

2.團隊成功的基本元素一:激發(fā)個人欲望

3. 團隊成功的基本元素二:引導團隊向度

4.提升團隊先提升個人

5.個人成功的公式？

五、激勵管理

1.馬斯洛理論與應用方法

2. 動機理論與激勵的應用

3. 部屬的需求研究與滿足方案的設計

4. 激勵進程模式

5. 激勵資源的應用

6. 激勵手法五步驟與相對方法(FARMS)

7. 職場五期用才法

8. 避免激勵手法的誤區(qū)

六、孕育團隊能量8步驟

1.孕育<認同組織認同主管>方法

2.孕育<共同愿望目標一致>方法

3.孕育<權責分工清楚明確>方法

4.孕育<彼此接納互信互賴>方法

5.孕育<容于團隊榮譽>方法

6.孕育<共為一體>方法

7.孕育<群力合作>方法

8.孕育<共享成果>方法

七、團隊孕育過程中問題處理

1.部屬的迷失

2.問題部屬的處理四步驟

3.主管帶領方式的迷失

4.打成一片對嗎?

5.主管成為搖旗吶喊的代表

6.母雞帶小雞的領導模式

7.部屬不愿意面對問題的基本因素與解決方案

個案演練與討論:

 1.走向伸展臺的領導         

 2.聚餐平臺的設計

樣本學習:

1.天津雅迪成功要素      

2.定穎電子人資團隊的塑造

3.競爭帶動團隊向量          

交流時間:

任何有關團隊帶領或管理領導統(tǒng)御的困難，都可提問。講師會當場給與解決方案