一、 如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1. 提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2. 讓你從內(nèi)容中知其所以然3. 引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4. 運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長二、 認(rèn)識(shí)人性需求與績效管理的關(guān)系1. 人性有哪
課程收益1.完整吸收人力資源管理學(xué)識(shí)、與工具手法2.經(jīng)由落地實(shí)踐得到實(shí)質(zhì)性成長3.問題個(gè)案經(jīng)由咨詢獲得解決方案與解決經(jīng)驗(yàn)4.經(jīng)由人力資源管理與應(yīng)用奠定優(yōu)秀企業(yè)與效能團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)5.本課程提供企業(yè)家二代于
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長二、時(shí)間的特性1.資源分類與時(shí)間資源2.時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性3
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長二、了解談判、管理、溝通的差異與特性1.性質(zhì)與議題的差異對(duì)
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長二、了解會(huì)議種類與達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵1.會(huì)議有哪七種?2.依據(jù)
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長二、過程管理的范圍與管理地位1.過程管理的范圍2.過程管理
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長二、制度的企業(yè)定位1. 企業(yè)起造三步驟2.企業(yè)發(fā)展四關(guān)鍵3
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長二、了解部屬與人性1. 透析<人性基本概念>與
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長二、競爭機(jī)制在組織中的應(yīng)用1.<人性管理>與<
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