全員《績(jī)效評(píng)鑒系統(tǒng)》應(yīng)用與管理 課程背景 : 1. 企業(yè)的成敗來(lái)自所屬各成員的成就結(jié)果, 所有企業(yè)都希望所屬員工具備完成企業(yè)使命的能力與結(jié)果, 但往往在個(gè)人成果的評(píng)鑒上發(fā)現(xiàn)操作盲點(diǎn), 以至于大部分企業(yè)的績(jī)效管理成為一種負(fù)擔(dān)或者成為表面工具。這主要原因大部分為績(jī)效評(píng)鑒系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用出現(xiàn)問(wèn)題。 2. 績(jī)效評(píng)鑒并無(wú)法代表一個(gè)在職場(chǎng)中的全部?jī)r(jià)值! 績(jī)效評(píng)鑒的結(jié)果通常也與評(píng)鑒項(xiàng)目的設(shè)定方式有很大關(guān)系! 各不同功能的評(píng)鑒項(xiàng)目不同很難被一致化的對(duì)比! 甚至評(píng)鑒結(jié)果如何才能有意義的被應(yīng)用? 這些都一直困擾著評(píng)鑒管理單位, 在沒(méi)有獲得解開(kāi)之下,很多公司在應(yīng)用績(jī)效評(píng)鑒時(shí), 常常感覺(jué)缺乏踏實(shí)感, 評(píng)鑒難有所用但不評(píng)鑒也不好。 3. 因此如何有效的設(shè)計(jì)與應(yīng)用<績(jī)效管理>機(jī)制, 是大部份企業(yè)追求的目標(biāo), 本課程將提供學(xué)理系統(tǒng)、工具方法以及機(jī)制應(yīng)用模式, 讓績(jī)效管理單位與各單位主管都能因共同理解而導(dǎo)入運(yùn)用, 如此將可協(xié)助企業(yè)建立更有結(jié)果的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 授課對(duì)象:課主管含以上主管職、績(jī)效管理單位成員 授課時(shí)間:6小時(shí)或12小時(shí) 課程收益 1. 學(xué)習(xí)總體評(píng)鑒方向與評(píng)鑒工具 2. 學(xué)習(xí)平準(zhǔn)化技術(shù), 未來(lái)可應(yīng)用任何管理方案 3. 企業(yè)成員將因合理有效的評(píng)鑒結(jié)果, 激發(fā)個(gè)人追求成果的意愿 4. 此課程提供基、中、高層主管于績(jī)效管理領(lǐng)域所需具備的必要能力。 授課方式 25年來(lái)講師一直在臺(tái)灣大型高科技公司任職, 期間擔(dān)任總經(jīng)理、人資副總、協(xié)理職務(wù)有20年, 并曾于美國(guó)波士頓任職廠長(zhǎng), 因此累積多年國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)應(yīng)用手法, 能夠提供有效的管理工具,以及分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)案例。他習(xí)慣于課堂上的進(jìn)行模式為: 運(yùn)用PPT文字與圖表進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)理解析, 在解析中分享講師之應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),以及提供有效的工具或機(jī)制, 同時(shí)也將運(yùn)用影片進(jìn)行情境與學(xué)理對(duì)比, 對(duì)于關(guān)鍵學(xué)理或工具將采取小組討論或進(jìn)行工具演練的方式學(xué)習(xí)。