我在西安交通大學的課堂上，有一位女老總姓王，人們都親切的稱她“王姐”。

王姐今年39歲，有自己的一家旅行社，員工20多人。隨著業(yè)務的擴大，加上王姐經常出差，原來管理模式的弊端日益顯現。課堂上王姐直言：是來和劉上老師學習九型領導力的。

王姐問我：“如何才能改變管理現狀呢？”

我說：“要想管理改變，就得先了解人的性格。不同型號的人適合不同的崗位和部門。把合適的人放在合適的崗位就會事半功倍。”王姐點點頭。

我接著舉例說：比如，2號型的人與生俱來的擁有很好的親和力，較適合服務型的崗位，對人接待熱情周到，做起工作來也比較開心，擁有滿滿的正能量。而5號型的人則喜歡獨立思考，不喜歡與人打交道，服務態(tài)度就沒有2號型的那么熱情，做后勤保障崗位和人打交道相對少，又有自己獨立的空間。

“我明白了：管理不僅僅是依靠硬邦邦的文字制度，而是要用‘人格智慧領導’呀?！蓖踅忝┤D開。