理解萬歲是怎么來的，大概就是每種角色、每個(gè)人都需要被理解吧。不過忠誠型是格外需要被理解的，理解他們的深層恐懼與深層渴望，而不是試圖去改變他們。

在團(tuán)隊(duì)中，忠誠型最大的問題是：因?yàn)橹?jǐn)慎小心，會不斷地提出負(fù)面看法，讓人心生反感。

作為管理者，可以自己先指出事情存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，以此來取得忠誠型下屬的信任。對于忠誠型下屬提出的各種負(fù)面擔(dān)憂，管理者要保持友好的態(tài)度，跟他一起去尋找解決方法，引導(dǎo)其將焦點(diǎn)放在對問題的解決上面。當(dāng)他們犯錯(cuò)時(shí)，作為管理者可以將事實(shí)溫和的講出來，告訴他有更好的解決問題方法。

根據(jù)“心理可見性原則”當(dāng)我們看到別人眼中的真實(shí)自己時(shí)，會產(chǎn)生深深的被“看見”的感覺，忠誠型的人需要被理解、被看見，那樣才能做到最棒的自己。