《孫子兵法·變篇》“城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受”，將軍在外領(lǐng)帶兵打仗有時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況作出判斷，而不是等待或完全遵守君王的命令。換做在現(xiàn)代的企業(yè)管理里，對(duì)于規(guī)定的執(zhí)行就不能是簡單的聽從，而是要根據(jù)實(shí)際情況做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)。有些員工會(huì)將簡單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話看作是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。囫圇吞棗不僅容易卡到，還容易消化不良，因此要摒棄囫圇吞棗似的盲目執(zhí)行，真正的有效率不是看起來很忙，看起來很努力，而是要真正的融匯貫通，將籠統(tǒng)的制度結(jié)合自己部門的實(shí)際情況，真正將公司制度落實(shí)到工作中，而不是簡單的一刀切。據(jù)說，人的大腦只開發(fā)了5%，而將這5%做好，就能解決工作生活中的大部分問題，那么將公司制度合情合理的落實(shí)好，是不是也就變得容易很多呢？