杰克·韋爾奇在擔(dān)任通用電氣CEO期間，大力推行“無(wú)邊界組織”的管理理念，意在打破部門(mén)壁壘，鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作。這不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

優(yōu)秀的員工習(xí)慣于獨(dú)立工作，憑借自己出色的能力就能完成任務(wù)，但是，作為管理者如果單打獨(dú)斗則是不合格的，而是應(yīng)該將任務(wù)合理分配給團(tuán)隊(duì)成員，就像一輛汽車(chē)，每個(gè)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)的零部件不一樣，只有通過(guò)協(xié)作才能將各個(gè)零部件組裝起來(lái)，成為一臺(tái)真正的汽車(chē)，稻盛和夫所說(shuō)“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不是事事都親力親為，而是能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，將1+1發(fā)揮出大于2的效果”。

有這樣一首歌的歌詞就是：有一種愛(ài)叫做放手……學(xué)會(huì)放手就是成為一名合格管理者的第一步。